A.需求增長率
B.產(chǎn)品品種數(shù)
C.競爭者的競爭方法
D.進入（或退出）行業(yè)的障礙
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A.市場調(diào)查戰(zhàn)略
B.市場滲透戰(zhàn)略
C.市場壟斷戰(zhàn)略
D.市場開發(fā)戰(zhàn)略
A.市場滲透戰(zhàn)略
B.地理擴展戰(zhàn)略
C.市場開發(fā)戰(zhàn)略
D.市場爭奪戰(zhàn)略
A.教育文化水平
B.信仰和價值觀念
C.國家經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略
D.自然資源與生態(tài)環(huán)境
A.提供新的機會、造成威脅
B.確定企業(yè)的發(fā)展方向、為企業(yè)提供必要條件
C.利用機會、避開威脅
D.遇見機會、限制了企業(yè)的經(jīng)營活動
A.總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
B.產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略
C.目標集中戰(zhàn)略
D.收縮戰(zhàn)略
最新試題
當企業(yè)面臨內(nèi)外部環(huán)境變化時，企業(yè)應(yīng)該在組織結(jié)構(gòu)上進行及時調(diào)整，以適應(yīng)新需求。
LD公司的組織結(jié)構(gòu)為：總經(jīng)理、部、科、車間、班組、崗位，其戰(zhàn)略目標展開的末端應(yīng)該是（）
改進項目的數(shù)量與改進項目的類型有關(guān)，對企業(yè)整體產(chǎn)生影響的突破性改進項目數(shù)量應(yīng)盡量控制在每年（）個。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃實施過程可分為（）
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃報告作為質(zhì)量規(guī)劃的文本形式，不包括以下哪一項內(nèi)容？（）
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃的步驟包括設(shè)定質(zhì)量目標、識別受影響的顧客、（）。
大多數(shù)企業(yè)質(zhì)量管理的失敗都要歸咎于領(lǐng)導。
企業(yè)首席質(zhì)量官的使命是建立完善質(zhì)量戰(zhàn)略、推動質(zhì)量文化建設(shè)。
為確保企業(yè)對整個質(zhì)量規(guī)劃實施過程的有效控制，僅需定期對目標進行年度評價。
在企業(yè)中建立戰(zhàn)略導向的改進團隊是整個質(zhì)量規(guī)劃有效實施的關(guān)鍵。