A.在下一個(gè)工作單元開始之前必須要完成的一個(gè)工作單元
B.整個(gè)團(tuán)隊(duì)一起要完成的最小工作單元
C.WBS中最小的分解實(shí)體
D.項(xiàng)目的三個(gè)部分之一：介紹、實(shí)施以及項(xiàng)目打包
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A.凈現(xiàn)值分析
B.未來價(jià)值分析
C.成本-收益率分析
D.管理范圍分析
A.準(zhǔn)則；處罰
B.規(guī)則；必要條件
C.可選的；處罰
D.準(zhǔn)則；必要條件
最新試題
下述哪項(xiàng)可以比較恰當(dāng)?shù)拿枋鲰?xiàng)目的正式驗(yàn)收（）
在實(shí)施期間，發(fā)現(xiàn)盡管以前已經(jīng)批準(zhǔn)了工作范圍，但客戶卻對(duì)工作范圍進(jìn)行了變更，對(duì)該項(xiàng)變更的成本沒有異議。應(yīng)該首先做什么（）
一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理在一個(gè)矩陣組織結(jié)構(gòu)的公司工作。一個(gè)服務(wù)器管理員被分配到項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。這個(gè)服務(wù)器管理員不接受項(xiàng)目經(jīng)理的指揮，這個(gè)管理員任務(wù)的延誤正導(dǎo)致出現(xiàn)進(jìn)度的負(fù)偏差。這個(gè)服務(wù)器管理員為服務(wù)器管理部主任工作。誰對(duì)解決這個(gè)問題負(fù)主要責(zé)任（）
在下述哪種情況下，溝通通常會(huì)得到改善（）
你的項(xiàng)目發(fā)生了一項(xiàng)培訓(xùn)教室租金的費(fèi)用，它是用戶準(zhǔn)備的一部分。這是（）成本的例子。