多項選擇題下面有關成本估算和成本預算,正確的說明有()
A.成本估算是對完成項目各項任務所需資源的成本進行的挖估算
B.成本預算在項目成本估算的基礎上,更精確地估算項目總成本
C.成本估算的輸出結果是成本預算的基礎與依據
D.成本預算是將已經批準的估算進行分攤
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1.多項選擇題在進行項目成本管理時,編制資源計劃的目的是()
A.估計完成項目所需的資源成本
B.確定完成項目所需的資源成本
C.確定可用資源
D.為估計項目的成本提供基礎
2.單項選擇題運用PERT或CPM,項目管理者不能獲得的信息是()
A.項目的持續(xù)時間估計
B.確定哪些活動是關鍵的
C.隨著時間進度項目經費使用情況
D.某些項目是可壓縮的時間
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最新試題
一個項目經理在一個矩陣組織結構的公司工作。一個服務器管理員被分配到項目經理的項目團隊。這個服務器管理員不接受項目經理的指揮,這個管理員任務的延誤正導致出現(xiàn)進度的負偏差。這個服務器管理員為服務器管理部主任工作。誰對解決這個問題負主要責任()
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下述關于項目基線的說法中,錯誤的是()
題型:單項選擇題
項目的進度儲備是4周,此時,項目團隊進行了客戶批準的主要變更。該變更有20%的概率將使項目延遲2周時間。應該如何做()
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一個公司和它的賣方正處在對終止合同的費用展開的長期爭論之中。項目經理決定解決問題的惟一方法是請一個中立方來解決。為完成這項工作,項目經理應該使用()
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在制定活動最終列表時,一名項目團隊成員告訴你工作分解結構內遺漏了一項任務,項目經理應該如何做()
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