單項選擇題在制定活動最終列表時,一名項目團隊成員告訴你工作分解結(jié)構(gòu)內(nèi)遺漏了一項任務(wù),項目經(jīng)理應(yīng)該如何做()
A.等待實施變更令程序
B.將之包括在工作分解結(jié)構(gòu)內(nèi)
C.僅把它包括在網(wǎng)絡(luò)圖內(nèi)
D.把它包括在估算內(nèi),而不包括在活動列表內(nèi)
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1.單項選擇題一項任務(wù)的時差取決于()
A.Monte Carlo分析
B.任務(wù)之間的等待時間
C.滯后
D.一項任務(wù)可以推遲而又不影響關(guān)鍵路徑的時間
2.單項選擇題公司A正在開發(fā)的項目與12個月之前交付的一個項目類似。在界定項目活動時,最可能使用下述哪種方法()
A.審核前一個項目實際需要執(zhí)行的活動包括什么內(nèi)容
B.對項目團隊增加類似的技能組合
C.召集團隊會議,進行頭腦風暴
D.聘用第三方專家,避免前一個項目上遇到的問題和錯誤
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最新試題
下述哪種方法是控制項目變更的最佳方法()
題型:單項選擇題
Pareto圖的主要用途是()
題型:單項選擇題
項目計劃文件有助于界定()
題型:單項選擇題
一個在執(zhí)行一個多國網(wǎng)站項目的項目經(jīng)理在參加這個項目的完工和網(wǎng)站推出的聚會時和這個新網(wǎng)站的重量級用戶聊天。他們表達了對目前網(wǎng)站惱人方面的一些意見。這個項目經(jīng)理把這些反饋意見轉(zhuǎn)達給項目發(fā)起人并建議對設(shè)計和范圍做變更。下列哪項能最佳地描述項目經(jīng)理所做的事情()
題型:單項選擇題
已經(jīng)完成了風險應(yīng)對計劃制定過程,目前只剩下殘余風險。對于殘余風險,應(yīng)該如何做()
題型:單項選擇題