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某大學畢業(yè)的一名MBA學員小王，1995年到一家私營企業(yè)工作。當時，這家企業(yè)剛創(chuàng)建不久，小王被分配到H省擔任銷售主管。幾年來，小王工作熱情很高，全身心地投入，銷售業(yè)績連年快速增長，小王也被連續(xù)提升。1998年小王再次被提拔為大區(qū)主管，負責指揮7個省的銷售工作，工資收入也連續(xù)翻番達到年薪30萬元。但最近，小王卻準備離開公司，另謀高就。同學們詢問原因時，小王總是解釋說：“現在我所在的這家公司可以說缺少誰都可以發(fā)展，我已經只是這部高速運轉的機器中的一個部件了。”。
根據小王的說法，你能對他所在公司的發(fā)展情況作何判斷？（）
A.公司的發(fā)展?jié)摿Σ淮螅驗楣臼チ藙?chuàng)業(yè)初期的活力。
B.公司已經步入正軌，有了較健全的組織體系和制度規(guī)范。
C.無法做出判斷
D.公司會面臨人才危機
A.內部選拔
B.外部選拔
C.有現任總經理兼任
D.從內部物色有潛力的人，選送出去參加培訓，回來再任用
最新試題
有效的全球化經營者必須具備以下四種關鍵的知識與能力，它們是一個整體，其落腳點是（）
如果按照計劃的明確性標準分類，“銷售部經理打算使企業(yè)銷售額在未來6個月中增長15%”，這種計劃是（）
企業(yè)內部提拔的優(yōu)點是（）
赫茲伯格通過研究發(fā)現（）
企業(yè)在選擇招聘方式時需要考慮的因素是（）
買方具有較高討價還價能力的是（）
管理起源于原始人類群體謀生的領導、分工與協(xié)作活動。（）
要使考評方案取得成效，必須讓那些受過專門評估培訓的（）直接參與到方案實施中來。
下列不屬于有限理性決策的假定前提的是（）
非股權安排的主要特征是不以股權控制為目標，所涉及的財務風險較小。下列幾種國際市場進入方式中屬于非股權安排的有（）