A.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)管理
B.信息風(fēng)險(xiǎn)管理
C.系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理
D.人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理
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A.項(xiàng)目群風(fēng)險(xiǎn)控制
B.項(xiàng)目群風(fēng)險(xiǎn)管理
C.項(xiàng)目群風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃
D.項(xiàng)目群風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
A.項(xiàng)目群風(fēng)險(xiǎn)控制
B.項(xiàng)目群風(fēng)險(xiǎn)管理
C.項(xiàng)目群風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃
D.項(xiàng)目群風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
A.價(jià)值工程
B.信息工程
C.在建工程
D.技術(shù)工程
A.職能式風(fēng)險(xiǎn)管理形式
B.矩陣式風(fēng)險(xiǎn)管理形式
C.項(xiàng)目式風(fēng)險(xiǎn)管理形式
D.事業(yè)部式風(fēng)險(xiǎn)管理形式
A.直線式風(fēng)險(xiǎn)管理形式
B.職能式風(fēng)險(xiǎn)管理形式
C.矩陣式風(fēng)險(xiǎn)管理形式
D.項(xiàng)目式風(fēng)險(xiǎn)管理形式
最新試題
()會(huì)造成同一組織層次不同部門之間沖突。
()可以最大程度規(guī)避部門目標(biāo)不相容的問題。
項(xiàng)目沖突來源主要包括以下方面:()
解決各種沖突的常用策略包括:()
()的實(shí)質(zhì)是“求同存異”,即盡力在沖突中強(qiáng)調(diào)意見一致的方面,最大可能地忽視差異。
以下屬于項(xiàng)目沖突的是:()
在全面分析評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)因素的基礎(chǔ)上,制定有效的管理方案是風(fēng)險(xiǎn)管理工作的成敗之關(guān)鍵,它直接決定管理的效率和效果,其內(nèi)容應(yīng)包括:()
關(guān)于“合作、正規(guī)和解決問題策略”說法正確的是()。
導(dǎo)致出現(xiàn)語義障礙的因素包括:()
()的情形是項(xiàng)目溝通出現(xiàn)了問題。