單項(xiàng)選擇題

信息系統(tǒng)的生命周期中最先形成的報(bào)告是（）。

A.系統(tǒng)規(guī)劃報(bào)告、可行性項(xiàng)目建議書
B.系統(tǒng)分析報(bào)告
C.系統(tǒng)設(shè)計(jì)報(bào)告
D.系統(tǒng)說明書、使用說明書

你可能感興趣的試題

單項(xiàng)選擇題
關(guān)于內(nèi)部報(bào)告的傳遞過程，下列說法正確的是（）。
A.內(nèi)部報(bào)告的傳遞過程需有嚴(yán)密流程和安全的渠道
B.內(nèi)部報(bào)告的傳遞過程要有公眾監(jiān)督
C.內(nèi)部報(bào)告的傳遞要公開透明
D.內(nèi)部報(bào)告的傳遞不需要設(shè)置專門的保密措施
單項(xiàng)選擇題
內(nèi)部傳遞的信息能否滿足使用者的需要，取決于信息是否（）。
A.安全可靠
B.及時相關(guān)
C.有高價值
D.真實(shí)準(zhǔn)確
單項(xiàng)選擇題
內(nèi)部報(bào)告的使用階段的起點(diǎn)是內(nèi)部報(bào)告的（）。
A.向指定位置和使用者的傳遞
B.確定報(bào)告指標(biāo)
C.搜集整理內(nèi)外部信息
D.全面評估
問答題
【案例分析題】A企業(yè)是一家電動車生產(chǎn)企業(yè)，其品牌知名度并不高，但其產(chǎn)品在全國的銷售量卻一度排在前幾名。讓人意想不到的是，這家企業(yè)卻在銷售量與日俱增的短短幾年間，由于資金嚴(yán)重缺乏，而不得不關(guān)門停業(yè)。是什么使一家銷售量居高不下的企業(yè)走向關(guān)門歇業(yè)呢？下面是A企業(yè)在銷售方面的相關(guān)情況：從2002年開始企業(yè)采取新的銷售政策，為鼓勵公司員工，制定了以實(shí)現(xiàn)銷售收入為評價指標(biāo)的鼓勵政策。公司規(guī)定任何銷售人員都可以簽訂銷售合同，完成指標(biāo)的銷售人員不但可以升職提薪，還可獲得公司為其購買的豪宅。規(guī)定剛開始執(zhí)行時銷售質(zhì)量很高，但隨著完成指標(biāo)人員的升職提薪，各銷售網(wǎng)點(diǎn)為了完成銷售指標(biāo)，不惜大量地對外賒銷商品，有的甚至亂折扣、亂折讓。短短幾年的時間里，企業(yè)賬上的應(yīng)收賬款就達(dá)到了1.5億元，隨著應(yīng)收賬款的不斷增加，企業(yè)內(nèi)部資金周轉(zhuǎn)困難，嚴(yán)重影響了企業(yè)的正常運(yùn)營，最后不得不宣告關(guān)門歇業(yè)。而在這期間任職的各銷售網(wǎng)絡(luò)的負(fù)責(zé)人，不但拿著高薪，還住著公司配備的豪宅。從內(nèi)部控制的角度，分析企業(yè)在銷售商品過程中存在的問題。
答案：銷售過程中存在的問題：
①A公司在銷售方面的內(nèi)部控制嚴(yán)重不足，尤其是授權(quán)審批這一內(nèi)部控制措施嚴(yán)重缺失，最終給其...
問答題
【案例分析題】可口可樂瑞典飲料公司（CCBS）采納了卡普蘭和諾頓的建議，在公司治理中推廣平衡計(jì)分卡，從財(cái)務(wù)方面、客戶和消費(fèi)者方面、內(nèi)部流程方面以及組織學(xué)習(xí)與成長四個方面來測量其戰(zhàn)略行動。在構(gòu)造公司的平衡計(jì)分卡時，高層管理人員已經(jīng)設(shè)法強(qiáng)調(diào)了保持各方面平衡的重要性。為了達(dá)到該目的，CCBS使用的是—種循序漸進(jìn)的過程。第一步是闡明與戰(zhàn)略計(jì)劃相關(guān)的財(cái)務(wù)措施，然后以這些措施為基礎(chǔ)，設(shè)定財(cái)務(wù)目標(biāo)并且確定為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)而應(yīng)當(dāng)采取的適當(dāng)行動。第二步，在客戶和消費(fèi)者方面也重復(fù)該過程，在此階段，初步的問題是“如果我們打算完成我們的財(cái)務(wù)目標(biāo)，我們的客戶必須怎樣看待我們？” 第三步，CCBS明確了向客戶和消費(fèi)者轉(zhuǎn)移價值所必須的內(nèi)部過程。然后CCBS的管理層問自己的問題是：自己是否具備足夠的創(chuàng)新精神，自己是否愿意為了讓公司以一種合適的方式發(fā)展而變革。經(jīng)過這些過程，CCBS能夠確保在各個方面達(dá)到平衡，并且所有的參數(shù)和行動都會導(dǎo)致向同一個方向變化。目前平衡計(jì)分卡績效考評方法在實(shí)際應(yīng)用中還存在哪些局限性？
答案：平衡計(jì)分卡績效考評方法在實(shí)際應(yīng)用中的局限性主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
①在評價目標(biāo)的確定方面，盡管該方法從不同方...
問答題
【案例分析題】可口可樂瑞典飲料公司（CCBS）采納了卡普蘭和諾頓的建議，在公司治理中推廣平衡計(jì)分卡，從財(cái)務(wù)方面、客戶和消費(fèi)者方面、內(nèi)部流程方面以及組織學(xué)習(xí)與成長四個方面來測量其戰(zhàn)略行動。在構(gòu)造公司的平衡計(jì)分卡時，高層管理人員已經(jīng)設(shè)法強(qiáng)調(diào)了保持各方面平衡的重要性。為了達(dá)到該目的，CCBS使用的是—種循序漸進(jìn)的過程。第一步是闡明與戰(zhàn)略計(jì)劃相關(guān)的財(cái)務(wù)措施，然后以這些措施為基礎(chǔ)，設(shè)定財(cái)務(wù)目標(biāo)并且確定為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)而應(yīng)當(dāng)采取的適當(dāng)行動。第二步，在客戶和消費(fèi)者方面也重復(fù)該過程，在此階段，初步的問題是“如果我們打算完成我們的財(cái)務(wù)目標(biāo)，我們的客戶必須怎樣看待我們？” 第三步，CCBS明確了向客戶和消費(fèi)者轉(zhuǎn)移價值所必須的內(nèi)部過程。然后CCBS的管理層問自己的問題是：自己是否具備足夠的創(chuàng)新精神，自己是否愿意為了讓公司以一種合適的方式發(fā)展而變革。經(jīng)過這些過程，CCBS能夠確保在各個方面達(dá)到平衡，并且所有的參數(shù)和行動都會導(dǎo)致向同一個方向變化。在實(shí)踐中普遍應(yīng)用的績效考評模式有哪三種？CCBS的績效考評方法屬于哪一種？
答案：在實(shí)踐中普遍應(yīng)用的三種績效考評模式是會計(jì)基礎(chǔ)績效考評模式、經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)績效考評模式、戰(zhàn)略管理績效考評模式。CCBS采用的平衡...
問答題
【案例分析題】某企業(yè)倉庫保管員負(fù)責(zé)登記存貨明細(xì)賬，以便對倉庫中所有存貨項(xiàng)目的驗(yàn)收、發(fā)、存進(jìn)行永續(xù)記錄。當(dāng)收到驗(yàn)收部門送交的存貨驗(yàn)收單后，根據(jù)驗(yàn)收單登記存貨領(lǐng)料單。平時，各車間或其他部門如果需要領(lǐng)取原材料，都可以填寫領(lǐng)料單，倉庫保管員根據(jù)領(lǐng)料單發(fā)出原材料。公司輔助材料的用量很少，因此領(lǐng)取輔助材料時，沒有要求使用領(lǐng)料單，可直接到倉庫領(lǐng)取。如果倉庫保管員有時間，偶爾也會對存貨進(jìn)行實(shí)地盤點(diǎn)。針對發(fā)現(xiàn)的問題，提出改進(jìn)措施。
答案：建議：
①對存貨的保管和記賬實(shí)施不相容職務(wù)分離控制。
②完善存貨管理環(huán)節(jié)的會計(jì)系統(tǒng)控制。倉庫保管員在...
問答題
【案例分析題】某企業(yè)倉庫保管員負(fù)責(zé)登記存貨明細(xì)賬，以便對倉庫中所有存貨項(xiàng)目的驗(yàn)收、發(fā)、存進(jìn)行永續(xù)記錄。當(dāng)收到驗(yàn)收部門送交的存貨驗(yàn)收單后，根據(jù)驗(yàn)收單登記存貨領(lǐng)料單。平時，各車間或其他部門如果需要領(lǐng)取原材料，都可以填寫領(lǐng)料單，倉庫保管員根據(jù)領(lǐng)料單發(fā)出原材料。公司輔助材料的用量很少，因此領(lǐng)取輔助材料時，沒有要求使用領(lǐng)料單，可直接到倉庫領(lǐng)取。如果倉庫保管員有時間，偶爾也會對存貨進(jìn)行實(shí)地盤點(diǎn)。從內(nèi)部控制活動角度，分析企業(yè)在存貨管理方面存在的問題及其可能導(dǎo)致的弊端。
答案：存在的問題及其可能導(dǎo)致的弊端：
①存貨的保管和記賬屬于不相容職務(wù)，企業(yè)未對二者實(shí)施分離控制。可能導(dǎo)致存貨保管人...
問答題
【案例分析題】某公司工程談判小組與某建筑公司簽訂的一宗標(biāo)的不清、價款與工程嚴(yán)重不符的工程承包合同，結(jié)果多付給承包商100萬元。原來、在今年年初，該公司計(jì)劃在縣城修建一座酒店。工程預(yù)算總造價400萬余元，其中裝飾工程100萬元。同年6月，該公司談判小組與建筑公司簽訂了關(guān)于修建酒店基建工程合同，合同及其附件寫明：只將土建部分包給建筑公司。裝飾工程剝離出來另行發(fā)包，而工程造價卻未將裝飾工程部分剝離出來，仍按400萬元總額包給建筑公司。結(jié)果執(zhí)行合同使該酒店多給承包商100余萬元的造價款。公司管理層為了防止此次失誤影響自身形象，事后未對相關(guān)人員進(jìn)行調(diào)查、責(zé)任追究。從內(nèi)部控制活動的角度，分析公司在外包工程過程中存在的問題，請說明理由，并提出改進(jìn)措施。
答案：公司至少在以下幾個方面存在內(nèi)部控制活動方面的問題：
（1）建造合同的簽訂和審批職務(wù)未分離。如果公司讓合同的簽訂...
問答題
【案例分析題】某公司最高權(quán)力機(jī)關(guān)是董事會，指定財(cái)務(wù)部為預(yù)算管理機(jī)構(gòu)。2010年初董事會根據(jù)上年度的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，結(jié)合對未來各種因素的合理估計(jì)，制訂當(dāng)年的年度預(yù)算方案，并將內(nèi)容詳細(xì)的預(yù)算下發(fā)給內(nèi)部各單位執(zhí)行。到2010年10月，年度經(jīng)營實(shí)際執(zhí)行只完成了預(yù)計(jì)的一半。銷售部門認(rèn)為下半年屬于銷售淡季，全年任務(wù)肯定不能完成，因此向預(yù)算管理機(jī)構(gòu)（財(cái)務(wù)部）提出調(diào)整經(jīng)營預(yù)算。財(cái)務(wù)部認(rèn)為，既然實(shí)際銷售情況和預(yù)算相去甚遠(yuǎn)，預(yù)算不能發(fā)揮應(yīng)有的作用，那么就將預(yù)算中銷售收入調(diào)整為原來的2／3。年末，預(yù)算管理機(jī)構(gòu)向董事會報(bào)告，全面完成全年經(jīng)營預(yù)算。從內(nèi)部控制活動的角度分析該公司在預(yù)算控制過程中存在哪些問題？應(yīng)該采取哪些措施？
答案：（1）公司違背了授權(quán)審批控制要求，對與預(yù)算編制有關(guān)的機(jī)構(gòu)的職責(zé)劃分不清晰。在本例中銷售部向財(cái)務(wù)部提出預(yù)算調(diào)整，并由財(cái)務(wù)部...

首頁

題庫

網(wǎng)課

在線?？?/h3>

桌面端

信息系統(tǒng)的生命周期中最先形成的報(bào)告是（）。

你可能感興趣的試題

關(guān)于內(nèi)部報(bào)告的傳遞過程，下列說法正確的是（）。

內(nèi)部傳遞的信息能否滿足使用者的需要，取決于信息是否（）。

內(nèi)部報(bào)告的使用階段的起點(diǎn)是內(nèi)部報(bào)告的（）。

信息系統(tǒng)的生命周期中最先形成的報(bào)告是（）。

你可能感興趣的試題

關(guān)于內(nèi)部報(bào)告的傳遞過程，下列說法正確的是（）。

內(nèi)部傳遞的信息能否滿足使用者的需要，取決于信息是否（）。

內(nèi)部報(bào)告的使用階段的起點(diǎn)是內(nèi)部報(bào)告的（）。

信息系統(tǒng)的生命周期中最先形成的報(bào)告是（）。

關(guān)于內(nèi)部報(bào)告的傳遞過程，下列說法正確的是（）。

內(nèi)部傳遞的信息能否滿足使用者的需要，取決于信息是否（）。

內(nèi)部報(bào)告的使用階段的起點(diǎn)是內(nèi)部報(bào)告的（）。