現(xiàn)場管理就是用科學的管理思想、方法、手段對各種生產要素如人、機、料、法、環(huán)境等進行合理配置和優(yōu)化組合。

對待6S檢查和批評意見，屬下應抱著“立即糾正、心存感激”的心態(tài)來執(zhí)行。

巡回檢查主要有查工藝指標、查設備、查安全附件、查是否有跑、冒、滴、漏、查是否有事故隱患五個方面。

安全帶的繩子不宜過長，一般為2米，最大允許使用長度不得大于2.5米。繩子過長，掉下時沖擊力過大，會傷害內臟而死亡。

受限空間照明電壓應小于等于36V在潮濕容器、狹小容器內作業(yè)電壓應小于等于12V。

根據(jù)《安全生產法》規(guī)定從業(yè)人員在作業(yè)過程中，應當服從管理，所以對違章指揮仍要服從。

風險分級管控應遵循風險越高管控層級越高的原則，對上一級負責管控的風險，下一級可以不再管控。

安全工作的重心在班組，班組安全工作的關鍵在班組長。

管道安全隔絕可采用插入盲板或拆除一段管道進行隔絕，決不允許用水封或關閉閥門等代替盲板或拆除管道。

班組長要貫徹執(zhí)行公司、廠、工段對安全生產的規(guī)定和要求，全面負責本班組的安全生產。