A.變動成本法 B.經(jīng)濟增加值 C.本量利分析 D.預算控制
A.生產(chǎn)部門B.采購部門C.人事部門D.部門經(jīng)理責任
某企業(yè)只生產(chǎn)和銷售一種產(chǎn)品, 銷售單價為 20 元, 單位變動成本為 15 元, 固定成本總額 30000 元,預計可銷售 10000 件。 根據(jù)上述條件計算:
某車間目前有兩類間接費用:機器運轉成本和材料處理成本。下一年,這兩類間接費用的預計發(fā)生額如表所示。該車間當前利用機器小時和預計實際能力對間接費用進行分配,預計實際能力是50000機器小時。車間經(jīng)理被要求為一項提議的項目提出一個報價,為此他收集了關于該項目的數(shù)據(jù)。車間經(jīng)理被告知許多競爭者使用作業(yè)成本法將間接費用分配到這種項目。在提出他的報價前,他希望估算一下這種替代方法的影響。他估計下一年將發(fā)生3000次材料搬運。
保本點銷售量=600000÷(300-180)=5000件保本點銷售額=5000×300=1500000元
最新試題
銷售經(jīng)理所說的每臺洗衣機成本1850元與生產(chǎn)經(jīng)理所說的每臺洗衣機制造成本1650元是如何計算出來的?今年虧損250萬元又是如何計算出來的?
求安全邊際率。
根據(jù)案例,預測下年度保本銷售量;
建立維修部門工資費用的成本性態(tài)模型,并估計維修部門工作60000個小時的維修費用。
若目標利潤為25000元,則價格至少應為多少?