問答題
某洗衣機制造公司連續(xù)兩年發(fā)生虧損，總經(jīng)理召集有關(guān)部門負責人開會討論扭虧為盈的措施。有關(guān)會議要點如下：
總經(jīng)理：我公司今年虧損250萬元，已連續(xù)兩年虧損，如果明年再不扭虧為盈，銀行將停止貸款，公司也可能被迫停產(chǎn)。
銷售經(jīng)理：問題的關(guān)鍵在于我們的產(chǎn)品定價是每臺1800元的價格，而實際每臺洗衣機的成本達1850元。目前整個家電行業(yè)已相當飽和，如果提高售價，洗衣機就賣不出去。我們只有考慮降低成本，否則銷售越多，虧損越大。
生產(chǎn)經(jīng)理：我不同意。每臺洗衣機的制造成本只有1650元，問題在于生產(chǎn)線設(shè)計能力是年產(chǎn)量10萬臺，因銷路打不開，今年只生產(chǎn)并銷售了5萬臺。我認為應(yīng)該擴大生產(chǎn)，多產(chǎn)多銷。
財務(wù)經(jīng)理：每臺洗衣機的變動成本是1350元，全部固定制造費用總額是1500萬元，銷售和管理費用總額是1000萬元。我建議，明年生產(chǎn)部門滿負荷生產(chǎn)，通過擴大產(chǎn)量來降低單位產(chǎn)品負擔的固定制造費用。這樣，即使不提價、不擴大銷售也能使企業(yè)扭虧為盈，度過危機。同時，為了減少將來的風險，明年應(yīng)追加50元來改進產(chǎn)品質(zhì)量，增強產(chǎn)品競爭能力，這筆費用計入固定制造費用里，另外再追加150萬元做廣告宣傳和職工銷售獎勵。
