A、擁有全球化的戰(zhàn)略
B、創(chuàng)造了一種內(nèi)部組織體系
C、依靠開放的市場進行國際經(jīng)營貿(mào)易
D、可在世界范圍內(nèi)吸引人才
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A、富有彈性的不斷變化的產(chǎn)品設(shè)計
B、富有彈性的原材料采購方式
C、規(guī)范的管理模式
D、富有彈性的定價策略
A、向剝削型發(fā)展
B、向交易型發(fā)展
C、向責任型甚至脫胎換骨型發(fā)展
D、剝削型仍然占大多數(shù)
A、規(guī)模經(jīng)濟
B、范圍經(jīng)濟
C、整合效應(yīng)
D、地區(qū)響應(yīng)
A、在向國外擴張的早期，跨國公司一般通過全球矩陣結(jié)構(gòu)來進行國際運作
B、擴大了國外銷量但未顯著增加國外產(chǎn)品多樣性的公司采用全球產(chǎn)品部門結(jié)構(gòu)
C、通過增加在國外銷售的產(chǎn)品多樣性進行擴張的公司趨向于采用地區(qū)結(jié)構(gòu)
D、當國外銷售量和國外銷售產(chǎn)品多樣性都很高時，公司采用全球矩陣結(jié)構(gòu)
A、僅僅利用企業(yè)研發(fā)開發(fā)新產(chǎn)品
B、不開發(fā)新技術(shù)，而是向其他企業(yè)學習新技術(shù)
C、企業(yè)自己研發(fā)，并進行技術(shù)合作
D、具有從諸多環(huán)境中學習的能力，并能將其成果進行擴散和傳播
最新試題
國際營銷活動化國內(nèi)營銷活動更復(fù)雜，更具有挑戰(zhàn)性的原因，就在于它們面臨著母國和東道國兩個屈面的不確定性因素。
隨著企業(yè)涉外業(yè)務(wù)的增長和國際化程度的加深，國際企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)也會隨之而發(fā)生變化。
隨著國際企業(yè)的規(guī)模和業(yè)務(wù)量的擴大，國際化程度的提高，國際企業(yè)需要采用全球性的組織結(jié)構(gòu)，包括（）
國際企業(yè)通過向海外公司派遣母國人員來確保下屬公司經(jīng)營平衡并符合母公司高層的戰(zhàn)略意圖。
國際人力資源管理所涉及的基本職能與國內(nèi)人力資源管理相同都包括人力資源的（）
國際企業(yè)現(xiàn)金管理的目標是在保證資金安全的情況下，提高現(xiàn)金的持有量，加快資金的流動性，提高資金的利用效率，降低資金成本。
國際企業(yè)制定融資戰(zhàn)略的目標是在充分考慮外匯風險和政治風險的基礎(chǔ)上，以最低的成本滿足母公司和子公司的資金需求。
國際企業(yè)人員來源渠道有（）
國際企業(yè)選擇一個合適的廠址應(yīng)考慮的主要因素是（）
跨國公司內(nèi)部通過轉(zhuǎn)移價格可以起到（）的作用。