A、規(guī)模經(jīng)濟(jì)
B、范圍經(jīng)濟(jì)
C、整合效應(yīng)
D、地區(qū)響應(yīng)
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A、在向國(guó)外擴(kuò)張的早期，跨國(guó)公司一般通過(guò)全球矩陣結(jié)構(gòu)來(lái)進(jìn)行國(guó)際運(yùn)作
B、擴(kuò)大了國(guó)外銷量但未顯著增加國(guó)外產(chǎn)品多樣性的公司采用全球產(chǎn)品部門結(jié)構(gòu)
C、通過(guò)增加在國(guó)外銷售的產(chǎn)品多樣性進(jìn)行擴(kuò)張的公司趨向于采用地區(qū)結(jié)構(gòu)
D、當(dāng)國(guó)外銷售量和國(guó)外銷售產(chǎn)品多樣性都很高時(shí)，公司采用全球矩陣結(jié)構(gòu)
A、僅僅利用企業(yè)研發(fā)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品
B、不開(kāi)發(fā)新技術(shù)，而是向其他企業(yè)學(xué)習(xí)新技術(shù)
C、企業(yè)自己研發(fā)，并進(jìn)行技術(shù)合作
D、具有從諸多環(huán)境中學(xué)習(xí)的能力，并能將其成果進(jìn)行擴(kuò)散和傳播
A、多國(guó)戰(zhàn)略
B、全球戰(zhàn)略
C、國(guó)際戰(zhàn)略
D、跨國(guó)戰(zhàn)略
A、全球產(chǎn)業(yè)
B、國(guó)際產(chǎn)業(yè)
C、多國(guó)產(chǎn)業(yè)
D、跨國(guó)產(chǎn)業(yè)
A.看板管理
B.適時(shí)適量生產(chǎn)
C.彈性配置作業(yè)人數(shù)
D.質(zhì)量保證
E.生產(chǎn)整合
最新試題
企業(yè)主要（）來(lái)防范規(guī)避交易風(fēng)險(xiǎn)。
跨國(guó)指數(shù)可以衡量跨國(guó)公司的跨國(guó)化水平，其值越低，公司的國(guó)際化水平也就越低。
對(duì)于國(guó)際企業(yè)而言，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)需要重點(diǎn)關(guān)注（）原則。
在產(chǎn)品從生產(chǎn)企業(yè)投入到國(guó)際市場(chǎng)最終用戶過(guò)程中縱向中間商的數(shù)量的多少?zèng)Q定分銷渠道是寬渠道還是窄渠道。
國(guó)際企業(yè)人員來(lái)源渠道有（）
反傾銷的確立必須具備（）
國(guó)際營(yíng)銷活動(dòng)化國(guó)內(nèi)營(yíng)銷活動(dòng)更復(fù)雜，更具有挑戰(zhàn)性的原因，就在于它們面臨著母國(guó)和東道國(guó)兩個(gè)屈面的不確定性因素。
國(guó)際企業(yè)財(cái)務(wù)管理依據(jù)決策權(quán)集中程度的不同而有（）管理模式可選擇。
企業(yè)在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，通過(guò)對(duì)外直接投資，到海外設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，從法律形式上看，形成了母公司、分公司、子公司等結(jié)構(gòu)。
國(guó)際人力資源管理與國(guó)內(nèi)企業(yè)人力資源管理相比，其職能多一項(xiàng)外派管理。