A、向剝削型發(fā)展
B、向交易型發(fā)展
C、向責(zé)任型甚至脫胎換骨型發(fā)展
D、剝削型仍然占大多數(shù)
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A、規(guī)模經(jīng)濟(jì)
B、范圍經(jīng)濟(jì)
C、整合效應(yīng)
D、地區(qū)響應(yīng)
A、在向國(guó)外擴(kuò)張的早期，跨國(guó)公司一般通過(guò)全球矩陣結(jié)構(gòu)來(lái)進(jìn)行國(guó)際運(yùn)作
B、擴(kuò)大了國(guó)外銷量但未顯著增加國(guó)外產(chǎn)品多樣性的公司采用全球產(chǎn)品部門(mén)結(jié)構(gòu)
C、通過(guò)增加在國(guó)外銷售的產(chǎn)品多樣性進(jìn)行擴(kuò)張的公司趨向于采用地區(qū)結(jié)構(gòu)
D、當(dāng)國(guó)外銷售量和國(guó)外銷售產(chǎn)品多樣性都很高時(shí)，公司采用全球矩陣結(jié)構(gòu)
A、僅僅利用企業(yè)研發(fā)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品
B、不開(kāi)發(fā)新技術(shù)，而是向其他企業(yè)學(xué)習(xí)新技術(shù)
C、企業(yè)自己研發(fā)，并進(jìn)行技術(shù)合作
D、具有從諸多環(huán)境中學(xué)習(xí)的能力，并能將其成果進(jìn)行擴(kuò)散和傳播
A、多國(guó)戰(zhàn)略
B、全球戰(zhàn)略
C、國(guó)際戰(zhàn)略
D、跨國(guó)戰(zhàn)略
A、全球產(chǎn)業(yè)
B、國(guó)際產(chǎn)業(yè)
C、多國(guó)產(chǎn)業(yè)
D、跨國(guó)產(chǎn)業(yè)
最新試題
從事國(guó)際商務(wù)活動(dòng)的企業(yè)就是跨國(guó)公司。
國(guó)際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)通常首先制定出國(guó)際經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，然后在戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，確定能有效實(shí)施這一戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)。
國(guó)際企業(yè)現(xiàn)金管理的目標(biāo)是在保證資金安全的情況下，提高現(xiàn)金的持有量，加快資金的流動(dòng)性，提高資金的利用效率，降低資金成本。
跨國(guó)公司內(nèi)部通過(guò)轉(zhuǎn)移價(jià)格可以起到（）的作用。
國(guó)際企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化，有利于（）
國(guó)際人力資源管理與國(guó)內(nèi)企業(yè)人力資源管理相比，其職能多一項(xiàng)外派管理。
國(guó)際企業(yè)財(cái)務(wù)管理依據(jù)決策權(quán)集中程度的不同而有（）管理模式可選擇。
企業(yè)在進(jìn)行全球營(yíng)銷時(shí)，應(yīng)該將全球標(biāo)準(zhǔn)化與全球本土化的優(yōu)點(diǎn)結(jié)合起來(lái)，通過(guò)兩者的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)來(lái)增強(qiáng)企業(yè)的適應(yīng)性，這種市場(chǎng)營(yíng)銷觀念屬于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)延伸觀念。
企業(yè)主要（）來(lái)防范規(guī)避交易風(fēng)險(xiǎn)。
國(guó)際企業(yè)制定融資戰(zhàn)略的目標(biāo)是在充分考慮外匯風(fēng)險(xiǎn)和政治風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，以最低的成本滿足母公司和子公司的資金需求。