A、多國(guó)戰(zhàn)略
B、全球戰(zhàn)略
C、國(guó)際戰(zhàn)略
D、跨國(guó)戰(zhàn)略
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A、全球產(chǎn)業(yè)
B、國(guó)際產(chǎn)業(yè)
C、多國(guó)產(chǎn)業(yè)
D、跨國(guó)產(chǎn)業(yè)
A.看板管理
B.適時(shí)適量生產(chǎn)
C.彈性配置作業(yè)人數(shù)
D.質(zhì)量保證
E.生產(chǎn)整合
A.企業(yè)產(chǎn)品種類(lèi)繁多
B.不同產(chǎn)品需要不同的生產(chǎn)技術(shù)
C.不同產(chǎn)品的最終用戶(hù)市場(chǎng)有很大差異，營(yíng)銷(xiāo)手段和分銷(xiāo)渠道不能共用
D.出口銷(xiāo)售運(yùn)費(fèi)和關(guān)稅高，并有其它限制，因而企業(yè)必須在當(dāng)?shù)厣a(chǎn)
E.將產(chǎn)品的生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)和研究結(jié)合起來(lái)十分必要
A.實(shí)地考察法
B.專(zhuān)家咨詢(xún)法
C.德?tīng)柗品?br />
D.頭腦風(fēng)暴法
E.數(shù)量分析方法
A.不斷增加研究與開(kāi)發(fā)的投資
B.優(yōu)待研究與開(kāi)發(fā)人員
C.與其它公司合作研究
D.強(qiáng)化校企合作
E.廣泛采用最新技術(shù)
最新試題
勞資關(guān)系在不同國(guó)家會(huì)具有不同的特征，影響國(guó)際企業(yè)處理勞資關(guān)系的主要因素有（）
企業(yè)在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，通過(guò)對(duì)外直接投資，到海外設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，從法律形式上看，形成了母公司、分公司、子公司等結(jié)構(gòu)。
國(guó)際企業(yè)通過(guò)向海外公司派遣母國(guó)人員來(lái)確保下屬公司經(jīng)營(yíng)平衡并符合母公司高層的戰(zhàn)略意圖。
國(guó)際人力資源管理與國(guó)內(nèi)企業(yè)人力資源管理相比，其職能多一項(xiàng)外派管理。
國(guó)際企業(yè)財(cái)務(wù)管理依據(jù)決策權(quán)集中程度的不同而有（）管理模式可選擇。
國(guó)際促銷(xiāo)是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)，影響已有的和潛在的國(guó)際市場(chǎng)消費(fèi)者行為的各種溝通方式國(guó)際促銷(xiāo)策略是在國(guó)際市場(chǎng)實(shí)施包括（）活動(dòng)。
企業(yè)主要（）來(lái)防范規(guī)避交易風(fēng)險(xiǎn)。
國(guó)際企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化，有利于（）
國(guó)際企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金是指企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)方面的總額，包括（）。
從事國(guó)際商務(wù)活動(dòng)的企業(yè)就是跨國(guó)公司。