A.第一象限
B.第三象限
C.第六象限
D.第五象限
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A.該行業(yè)的市場前景暗淡
B.該行業(yè)的市場前景一般
C.該行業(yè)的市場前景廣闊
D.該行業(yè)的市場前景無法判斷
A.追加投資戰(zhàn)略
B.不投資或少投資戰(zhàn)
C.負投資戰(zhàn)略
D.積極投資戰(zhàn)略
A、現(xiàn)實競爭者
B、理智競爭者
C、潛在競爭者
D、迎前競爭者
E、跟隨競爭者
A、經(jīng)濟環(huán)境
B、技術(shù)環(huán)境
C、行業(yè)動向
D、自然環(huán)境
E、分銷組織或機構(gòu)
A、環(huán)境信息的要求較高
B、行業(yè)的特性不明顯
C、政策性較差
D、具有創(chuàng)造性
E、實用性的要求高
最新試題
變革的類型包括（）。
該公司選址時需要考慮的因素有哪些？
企業(yè)戰(zhàn)略選擇的成長方式有哪些？
組織管理的特點包括（）。
某地區(qū)一家中型木業(yè)公司，占地600多畝，現(xiàn)在正處于快速發(fā)展階段，它規(guī)劃投資3億元，現(xiàn)在已經(jīng)累計投資了6000萬元，準備建立一個包含兩條線的生產(chǎn)線，負責木材的加工它處于一個林業(yè)比較發(fā)達的地區(qū)，因為促進了當?shù)亟?jīng)濟的發(fā)展，得到了當?shù)卣闹匾?。與此同時，因為這一行業(yè)的發(fā)展速度較快，不斷有新的企業(yè)加入這個行列，而且在該公司創(chuàng)立之前這個地區(qū)本身也存在著一些木材公司，這些因素導(dǎo)致形成了巨大的競爭環(huán)境。因為考慮到木材市場的需求依然很大，該公司希望擴大企業(yè)規(guī)模，然而，該公司相關(guān)的管理人才十分缺乏，目前在管理方面有點適應(yīng)不了現(xiàn)代化發(fā)展的速度，逐步顯露出了一些問題，資金也供應(yīng)不足，適應(yīng)不了公司的擴張速度，這些都影響到了該公司的發(fā)展。請用SWOT分析法對該公司目前的狀況進行分析。
生產(chǎn)運營管理咨詢
平衡計分卡的框架體系的內(nèi)容有（）。
簡述生產(chǎn)運營管理咨詢的步驟和總體思路。
企業(yè)管理咨詢與診斷
企業(yè)財務(wù)管理