A.目的
B.性質(zhì)
C.任務(wù)
D.相應(yīng)責(zé)任
E.利益
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A.市場(chǎng)滲透型戰(zhàn)略
B.市場(chǎng)開發(fā)型戰(zhàn)略
C.市場(chǎng)創(chuàng)新型戰(zhàn)略
D.多角化經(jīng)營戰(zhàn)略
A.賣與買的關(guān)系
B.買與買的關(guān)系
C.控制與反控制的關(guān)系
D.管理者與被管理者的關(guān)系
A.前期戰(zhàn)略
B.當(dāng)期戰(zhàn)略
C.后期戰(zhàn)略
D.有效戰(zhàn)略
A.承包經(jīng)營方式
B.租賃經(jīng)營方式
C.托管經(jīng)營戰(zhàn)略
D.租賃經(jīng)營戰(zhàn)略
A.國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略
B.國外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略
C.國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略
D.競(jìng)爭(zhēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略
最新試題
為確保企業(yè)對(duì)整個(gè)質(zhì)量規(guī)劃實(shí)施過程的有效控制，僅需定期對(duì)目標(biāo)進(jìn)行年度評(píng)價(jià)。
質(zhì)量規(guī)劃可分為戰(zhàn)略性的質(zhì)量規(guī)劃和戰(zhàn)術(shù)性質(zhì)量規(guī)劃。
企業(yè)戰(zhàn)略界定了企業(yè)的發(fā)展方向、長(zhǎng)期目標(biāo)，明確了企業(yè)具體的經(jīng)營方針。
LD公司的組織結(jié)構(gòu)為：總經(jīng)理、部、科、車間、班組、崗位，其戰(zhàn)略目標(biāo)展開的末端應(yīng)該是（）
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃實(shí)施的基礎(chǔ)是企業(yè)內(nèi)外部的廣泛、有效的溝通。
戰(zhàn)略績(jī)效預(yù)測(cè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行哪些比較？（）
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃的步驟包括設(shè)定質(zhì)量目標(biāo)、識(shí)別受影響的顧客、（）。
質(zhì)量戰(zhàn)略管理中，通常會(huì)采用標(biāo)桿對(duì)照來分析、規(guī)劃質(zhì)量。
戰(zhàn)略管理是對(duì)確定戰(zhàn)略和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)過程的管理，對(duì)企業(yè)有哪些作用？（）
企業(yè)首席質(zhì)量官的使命是建立完善質(zhì)量戰(zhàn)略、推動(dòng)質(zhì)量文化建設(shè)。