A、溝通作用
B、引導(dǎo)作用
C、維持作用
D、變革作用
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A、領(lǐng)導(dǎo)是組織的工作核心
B、領(lǐng)導(dǎo)是一種使他人服從的藝術(shù)
C、領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)是多種因素有機(jī)結(jié)合的過(guò)程
D、領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)是一種基于權(quán)力的活動(dòng)
A、追求社會(huì)公益
B、提供服務(wù)于全社會(huì)的公共事物
C、行使其部門(mén)的私權(quán)力
D、面對(duì)新聞和大眾傳媒,實(shí)現(xiàn)正義
A、領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的職業(yè)化、科學(xué)化、民主化、技術(shù)化
B、領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)專(zhuān)門(mén)化、程序化、規(guī)范化
C、領(lǐng)導(dǎo)者必須有體力和經(jīng)驗(yàn)
D、領(lǐng)導(dǎo)者必須有個(gè)人技藝,而且辦事精明
A、領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的職業(yè)化、科學(xué)化、民主化、技術(shù)化
B、領(lǐng)導(dǎo)者必須有個(gè)人技藝,而且辦事精明
C、領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)專(zhuān)門(mén)化、程序化、規(guī)范化
D、領(lǐng)導(dǎo)者必須有體力和經(jīng)驗(yàn)
A、20世紀(jì)20年代通用汽車(chē)公司總裁斯隆建立分權(quán)事業(yè)部
B、1841年美國(guó)紐約州與馬薩諸塞州的伍斯特之間,兩輛西方火車(chē)公司的客車(chē)相撞事件引起的革命性變革
C、20世紀(jì)科層制的建立
D、20世紀(jì)40年代大科學(xué)、大工程、大企業(yè)的興起
最新試題
公共領(lǐng)導(dǎo)方式與領(lǐng)導(dǎo)方法是兩個(gè)既相互聯(lián)系又相互區(qū)別的概念。
一個(gè)企業(yè)家必須要完成由()。
美國(guó)管理學(xué)家杜拉克在哪本書(shū)中指出了有效領(lǐng)導(dǎo)者的五種特性()。
綜合掃描決策模式是()提出來(lái)的。
物質(zhì)激勵(lì)包括獎(jiǎng)金、股權(quán)、福利、工資,它們的激勵(lì)功能完全不同。其中工資解決的是()。
新員工到公司后,首先要培養(yǎng)員工的()。
公共領(lǐng)導(dǎo)決策的形態(tài)表現(xiàn)為權(quán)力和權(quán)威運(yùn)行的過(guò)程和結(jié)果形態(tài)。
在領(lǐng)導(dǎo)體制中,實(shí)現(xiàn)了所有權(quán)與管理權(quán)相分離的模式被稱(chēng)為()。
很多上司走不出忙、茫、盲三個(gè)字的困擾境地,是因?yàn)椋ǎ?/p>
高效的領(lǐng)導(dǎo)者一定要從事與達(dá)成組織戰(zhàn)略目標(biāo)有關(guān)的行為,即工作任務(wù)取向的行為。