A.經(jīng)濟(jì)合理性
B.市場準(zhǔn)入性
C.市場潛力大
D.生活實用性
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.必須被市場認(rèn)可
B.必須給客戶帶來特別的利益
C.競爭對手難以模仿
D.員工素質(zhì)高
A.Consistent
B.Compatibility
C.Connection
D.Convenient
A.技術(shù)發(fā)展
B.市場作用
C.政府推動
D.企業(yè)家精神
A.產(chǎn)品直接延伸策略
B.產(chǎn)品適應(yīng)策略
C.產(chǎn)品仿制策略
D.產(chǎn)品差異化策略
A.學(xué)生
B.普通打工仔
C.售貨員
D.中高層管理者
最新試題
現(xiàn)代企業(yè)管理的系統(tǒng)模式是由戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、()、()、人員、()及共同價值觀七方面組成的,簡稱“七S”模式。
管理層次與管理幅度成正比。管理幅度增大,組織層次增多;管理幅度減小,則組織層次減少。
下列關(guān)于企業(yè)文化形成過程的表述,錯誤的是()。
以下屬于職業(yè)經(jīng)理人的主要職能分工的是()
下列不屬于物料處理的主要方式的是()。
企業(yè)戰(zhàn)略按照層級可以分為公司層、業(yè)務(wù)層和職能層三個層級戰(zhàn)略。
魯梅爾特(RichardRumelt)提出了可用于戰(zhàn)略評價的標(biāo)準(zhǔn)包括()
權(quán)變組織理論的根本目的在于提出最適合具體情況的組織設(shè)計和管理行為。
簡要分析不同類型的管理者與管理技能之間的匹配。
部門化所依據(jù)的基礎(chǔ)不是單一的,可以先按產(chǎn)品部門化,后按職能部門化。