A.重新制定項(xiàng)目基本規(guī)則，并認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員
B.指導(dǎo)表現(xiàn)不佳的資源，并重新確認(rèn)所有項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的承諾
C.確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的技能，并按照個(gè)人專業(yè)知識(shí)重新分配任務(wù)
D.對(duì)所有項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員開展項(xiàng)目績效評(píng)價(jià)
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A.監(jiān)控項(xiàng)目工作
B.執(zhí)行整體變更控制
C.核實(shí)范圍
D.控制范圍
A.選擇性內(nèi)部依賴關(guān)系
B.選擇性外部依賴關(guān)系
C.強(qiáng)制性內(nèi)部依賴關(guān)系
D.強(qiáng)制性外部依賴關(guān)系
A.風(fēng)險(xiǎn)概率與影響評(píng)估
B.頭腦風(fēng)暴
C.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)和排序
D.流程圖
A.拒絕變更，除非客戶同意增加項(xiàng)目預(yù)算
B.評(píng)估變更的影響，并簽發(fā)變更請(qǐng)求
C.要求項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)確認(rèn)是否屬于次要變更，如果是，則實(shí)施這些變更
D.實(shí)施變更，加強(qiáng)與客戶的關(guān)系
A.啟動(dòng)
B.執(zhí)行
C.監(jiān)控
D.規(guī)劃
最新試題
一個(gè)項(xiàng)目需要在不損害其他項(xiàng)目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級(jí)排序技術(shù)（）？
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動(dòng)（）
在項(xiàng)目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題（）？
在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個(gè)文件（）？
在項(xiàng)目管理中，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)是用于減輕項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（）？
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在制定溝通管理計(jì)劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊(duì)成員提出了使用每周項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議這一方案。為了確保會(huì)議的價(jià)值最大化，應(yīng)將以下哪項(xiàng)內(nèi)容納入會(huì)議議程（）？
在哪個(gè)過程組中，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)最頻繁地使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（）
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項(xiàng)不是敏捷項(xiàng)目過程中的最佳實(shí)踐（）？
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因（）
關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，以下哪個(gè)原則描述了在項(xiàng)目早期識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的重要性（）？