單項(xiàng)選擇題一名關(guān)鍵干系人通知項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)鍵項(xiàng)目可交付成果不包含在范圍基準(zhǔn)中。關(guān)鍵干系人提供額外項(xiàng)目可交付成果的進(jìn)一步詳情。根據(jù)范圍管理計(jì)劃,項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做?()

A.監(jiān)控項(xiàng)目工作
B.執(zhí)行整體變更控制
C.核實(shí)范圍
D.控制范圍


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3.單項(xiàng)選擇題批準(zhǔn)項(xiàng)目范圍和技術(shù)規(guī)范之后,客戶要求增加一些次要可交付成果,提升最終產(chǎn)品的價值。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做?()

A.拒絕變更,除非客戶同意增加項(xiàng)目預(yù)算
B.評估變更的影響,并簽發(fā)變更請求
C.要求項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)確認(rèn)是否屬于次要變更,如果是,則實(shí)施這些變更
D.實(shí)施變更,加強(qiáng)與客戶的關(guān)系

5.單項(xiàng)選擇題公司擁有一個大型項(xiàng)目,希望進(jìn)行正式招標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)了一份建議邀請書RFP,但未收到任何建議書。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做?()

A.審查強(qiáng)制性要求
B.將RFP發(fā)送給別的供應(yīng)商
C.建議終止項(xiàng)目
D.邀請供應(yīng)商另行討論

最新試題

在項(xiàng)目管理中,公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題()?

題型:單項(xiàng)選擇題

在一個項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中,項(xiàng)目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成,但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張?jiān)诮鉀Q沖突時遵循的原則是:()。

題型:單項(xiàng)選擇題

一個項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)特征很難評估,請問以下哪項(xiàng)是處理這種風(fēng)險(xiǎn)所采用的方法之一()?

題型:單項(xiàng)選擇題

在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風(fēng)險(xiǎn)問題,該問題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么()?

題型:單項(xiàng)選擇題

在項(xiàng)目執(zhí)行階段,由于客戶的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大,這將影響到項(xiàng)目的時間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程()?

題型:單項(xiàng)選擇題

項(xiàng)目經(jīng)理正在評估團(tuán)隊(duì)成員提交的風(fēng)險(xiǎn)識別報(bào)告,下列哪一項(xiàng)是風(fēng)險(xiǎn)識別過程的關(guān)鍵輸出()

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在一個項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程中,以下哪種情況表明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略可能需要調(diào)整()

題型:單項(xiàng)選擇題

在一個項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中,以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因()

題型:單項(xiàng)選擇題

一個項(xiàng)目需要在不損害其他項(xiàng)目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項(xiàng)目,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)()?

題型:單項(xiàng)選擇題

在項(xiàng)目的執(zhí)行階段,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件()?

題型:單項(xiàng)選擇題