某電器門店每周大約銷售2個單位的A產(chǎn)品，為降低物流成本，配送中心選擇每月一次送貨8個單位，由此而產(chǎn)生的庫存是周期庫存。

供應(yīng)商報價后可隨時撤銷。

采購部門要負(fù)責(zé)配合各項目經(jīng)理，市場部，技術(shù)支持部的投標(biāo)預(yù)算工作。

生產(chǎn)批量小的訂單要選擇固定成本高、變動成本低的工藝設(shè)備生產(chǎn)。

計劃與銷售的協(xié)同需要需求預(yù)測分解到有判斷能力的層面。

采購人員崗位輪換的原則有（）

戰(zhàn)略投機庫存決策的重點是虧損的最大承受點。

將生產(chǎn)和其它經(jīng)營活動結(jié)合在一起是生產(chǎn)計劃編制的目標(biāo)。

儲位管理也可以用體積維度對貨物進(jìn)行ABC分類。

外購比自制成本便宜，就應(yīng)該采購?fù)獍?/p>