可口可樂20年不漲價，在成本控制中采用的指導(dǎo)思維有（）。

某電器門店每周大約銷售2個單位的A產(chǎn)品，為降低物流成本，配送中心選擇每月一次送貨8個單位，由此而產(chǎn)生的庫存是周期庫存。

采購部門要負(fù)責(zé)配合各項目經(jīng)理，市場部，技術(shù)支持部的投標(biāo)預(yù)算工作。

銷售關(guān)注存量，計劃關(guān)注增量。

供應(yīng)商早期參與合同中要明確（）。

采購合同沒有約定質(zhì)保期，供應(yīng)商可規(guī)避質(zhì)保責(zé)任。

拉式計劃體系中，采購部承擔(dān)的KPI有（）。

牛鞭效應(yīng)表述的是需求在供應(yīng)鏈中傳遞會被扭曲放大的現(xiàn)象。

供應(yīng)商談判前準(zhǔn)備工作占全過程80%時間。

C類物資計劃應(yīng)由計劃與銷售協(xié)同來做。