A.決策樹是用圖形方式描述正在考慮中的某項(xiàng)決策及選擇這個(gè)或那個(gè)備選方案的潛在后果
B.決策樹分析是一種風(fēng)險(xiǎn)工具，可用來(lái)選擇最適當(dāng)?shù)膽?yīng)對(duì)策略
C.它主要是一種用于定性分析風(fēng)險(xiǎn)分析的圖形技術(shù)，通常不用于定量分析風(fēng)險(xiǎn)分析
D.決策樹分析利用預(yù)期貨幣價(jià)值分析來(lái)幫助組織識(shí)別各種備選方案的相對(duì)價(jià)值

A.是組織專家就某人專題（如項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)）達(dá)成一致意見的一種方法
B.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)專家匿名參與
C.有助于減輕數(shù)據(jù)的偏倚，防止任何個(gè)人對(duì)結(jié)果產(chǎn)生不恰當(dāng)?shù)挠绊?br /> D.它基于一種古希臘的技術(shù)，用來(lái)確保下級(jí)的行為符合上級(jí)的愿景

A.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)（更新）
B.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
C.變更請(qǐng)求
D.項(xiàng)目管理計(jì)劃（更新）

A.可以用概率影響矩陣評(píng)估每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，把各風(fēng)險(xiǎn)劃分為低、中或高風(fēng)險(xiǎn)
B.用來(lái)表示風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的影響的方法可以是相對(duì)的、數(shù)字的、線性的或非線性的
C.通常，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)規(guī)則是由組織在項(xiàng)目開始之前制定的，并應(yīng)該針對(duì)具體項(xiàng)目進(jìn)行“剪裁”
D.應(yīng)該主要在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的影響進(jìn)行評(píng)價(jià)，這是經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)的一部分

A.量化風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級(jí)清單
B.對(duì)可忽視威脅和可接受機(jī)會(huì)的概率分析
C.核對(duì)表、糾正措施和定量決策樹
D.指示、資源和應(yīng)急費(fèi)用