A.決策樹是用圖形方式描述正在考慮中的某項決策及選擇這個或那個備選方案的潛在后果
B.決策樹分析是一種風險工具，可用來選擇最適當?shù)膽獙Σ呗?br />
C.它主要是一種用于定性分析風險分析的圖形技術，通常不用于定量分析風險分析
D.決策樹分析利用預期貨幣價值分析來幫助組織識別各種備選方案的相對價值
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.是組織專家就某人專題（如項目風險）達成一致意見的一種方法
B.項目風險專家匿名參與
C.有助于減輕數(shù)據(jù)的偏倚，防止任何個人對結果產(chǎn)生不恰當?shù)挠绊?br />
D.它基于一種古希臘的技術，用來確保下級的行為符合上級的愿景
A.風險登記冊（更新）
B.工作分解結構（WBS）
C.變更請求
D.項目管理計劃（更新）
A.可以用概率影響矩陣評估每個風險，把各風險劃分為低、中或高風險
B.用來表示風險對項目目標的影響的方法可以是相對的、數(shù)字的、線性的或非線性的
C.通常，風險評級規(guī)則是由組織在項目開始之前制定的，并應該針對具體項目進行“剪裁”
D.應該主要在項目結束時對風險對項目目標的影響進行評價，這是經(jīng)驗教訓總結的一部分
A.量化風險優(yōu)先級清單
B.對可忽視威脅和可接受機會的概率分析
C.核對表、糾正措施和定量決策樹
D.指示、資源和應急費用
A.外包、應急規(guī)劃、選擇性策略和保險
B.訪談、歷史數(shù)據(jù)、權變措施和應對措施開發(fā)
C.核對表、損失控制報告、標準補貼和檢查
D.數(shù)據(jù)收集和表現(xiàn)技、定量風險分析和建模技術以及專家判斷
最新試題
項目管理中，哪一種工具或技術最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？
敏捷技術與管理技術的應用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？
在項目管理中，公共交通方法可能導致哪些問題（）？
項目團隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應將以下哪項內(nèi)容納入會議議程（）？
項目經(jīng)理正在評估團隊成員提交的風險識別報告，下列哪一項是風險識別過程的關鍵輸出（）
在項目的哪個階段，項目的目標、范圍、時間和成本等關鍵要素通常會得到最詳細的定義和確認（）？
項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解，以下哪個文檔最為關鍵（）
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應商的復雜項目。其中一個供應商交付的產(chǎn)品未能達到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負面影響。項目經(jīng)理應當如何應對這種情況（）
關于項目風險管理，以下哪個原則描述了在項目早期識別和應對潛在風險的重要性（）？