A.團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動既可以是狀態(tài)審查會上的5分鐘議程，也可以是為改善人際關(guān)系而設(shè)計(jì)的、在非工作場所專門舉辦的體驗(yàn)活動
B.團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動主要應(yīng)該在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部產(chǎn)生較大沖突后才開展，因?yàn)檫@些活動會浪費(fèi)寶貴的時間，可能導(dǎo)致進(jìn)度延誤
C.如果團(tuán)隊(duì)成員的工作地點(diǎn)相隔甚遠(yuǎn)，無法進(jìn)行面對面接觸，就特別需要團(tuán)隊(duì)建設(shè)策略
D.團(tuán)隊(duì)建設(shè)是一個持續(xù)性過程。為有效地管理項(xiàng)目環(huán)境的變化，需要持續(xù)進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)或在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中融入新內(nèi)容
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A.通常用于顯示沒有足夠的資源來保證項(xiàng)目按進(jìn)度計(jì)劃完成
B.作為人員配備管理計(jì)劃的一部分，是一種人力資源管理的繪圖工具
C.顯示在整個項(xiàng)目期間每周（或每月）需要某人、某部門或整個項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作小時數(shù)
D.它可以包括一條水平線，代表某特定資源最多可用的小時數(shù)。如果柱形超過該水平線，就表明需要采用資源平衡策略
A.在項(xiàng)目環(huán)境中，沖突不可避免并應(yīng)盡早處理
B.通常應(yīng)在私下處理沖突
C.只有在沖突升級時才應(yīng)該召開專門的團(tuán)隊(duì)會議來處理沖突
D.應(yīng)該采用直接和合作的方式處理沖突
A.角色與職責(zé)
B.項(xiàng)資源直方圖
C.項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖
D.人員配備管理計(jì)劃
A.規(guī)劃組織結(jié)構(gòu)
B.建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
C.組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
D.控制項(xiàng)目人力資源
A.有明確的獎勵標(biāo)準(zhǔn)和事先確定的獎勵制度
B.應(yīng)該針對團(tuán)隊(duì)成員可以控制的活動和績效進(jìn)行認(rèn)可與獎勵
C.在決定認(rèn)可與獎勵時，應(yīng)考慮文化差異
D.為了確保所有團(tuán)隊(duì)成員都能在整個項(xiàng)目過程中追求卓越，應(yīng)該把獎勵標(biāo)準(zhǔn)定在大多團(tuán)隊(duì)成員都無法達(dá)到的績效水平
最新試題
在項(xiàng)目管理中，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)是用于減輕項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（）？
在項(xiàng)目范圍管理中，以下哪項(xiàng)是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？
項(xiàng)目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項(xiàng)目范圍變更（）？
在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風(fēng)險(xiǎn)問題，該問題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
項(xiàng)目啟動階段，為了確保所有參與者對項(xiàng)目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個文檔最為關(guān)鍵（）
在一個項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，以下哪種情況表明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略可能需要調(diào)整（）
以下哪個角色通常負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動（）
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個術(shù)語描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對項(xiàng)目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見的過程（）
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項(xiàng)不是敏捷項(xiàng)目過程中的最佳實(shí)踐（）？