A.掙值（EV）和已完成工作的實際成本（AC）
B.成本績效指數(shù)（CPI）和成本偏差（CV）
C.已完工作的實際成本（AC）和累計成本績效指數(shù)（CPI）
D.已完工作的實際成本（AC）和剩余工作的完工尚需估算（ETC）
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A.它是經(jīng)過批準且按時間段分配資金的完工預算（BAC），用來測量、監(jiān)督和控制項目的總體成本績效
B.它反映整個項目生命周期中的實際成本支出
C.它是每個時間段的、經(jīng)批準的預算之和
D.它通常以S曲線表示
A.200
B.240
C.300
D.320
A.120
B.160
C.200
D.240
A.規(guī)劃資源和緊縮成本
B.估算成本，編制預算和遵守基準
C.制定預算和控制成本
D.規(guī)劃資源、估算成本和控制成本
A.將自下而上的估算技術與相應的統(tǒng)計關系相結合，來估算當前項目的成本
B.以過去類似項目的實際成本為依據(jù)來估算當前項目的成本
C.經(jīng)常在項目的后期階段使用
D.匯總各工作包的成本來估算當前項目的成本
最新試題
在一個項目團隊中，項目成員小王和小張負責的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。
在項目范圍管理中，以下哪項是在確認范圍階段進行的（）？
項目經(jīng)理正在評估團隊成員提交的風險識別報告，下列哪一項是風險識別過程的關鍵輸出（）
在一個項目風險管理過程中，以下哪種情況表明風險應對策略可能需要調整（）
在項目質量管理中，以下哪個術語描述了項目團隊對項目的質量要求達成一致意見的過程（）
在進行項目風險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風險問題，該問題可能導致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應該做什么（）？
在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導致項目范圍擴大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應對這種情況，項目經(jīng)理應采用哪些變更管理工具和過程（）？
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內容不再適用，面對這種情況項目經(jīng)理首先應該做什么（）
在項目的哪個階段，項目的目標、范圍、時間和成本等關鍵要素通常會得到最詳細的定義和確認（）？
在項目管理中，以下哪種風險管理技術是用于減輕項目風險（）？