A、國(guó)家撥款，自主經(jīng)營(yíng)
B、獨(dú)立自主，自負(fù)盈虧
C、附屬于國(guó)家行政機(jī)構(gòu)
D、獨(dú)立自主，不計(jì)盈虧
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A、經(jīng)營(yíng)為中心
B、銷售為中心
C、政治為中心
D、福利事業(yè)為中心
A、以下皆為
B、中層
C、基層
D、高層
A、獨(dú)立于
B、排斥
C、相融于
D、高于
A、控制職能
B、指揮職能
C、激勵(lì)職能
D、計(jì)劃職能
A、組織
B、計(jì)劃
C、控制
D、指揮
最新試題
質(zhì)量管理原則由原來(lái)的八項(xiàng)管理原則轉(zhuǎn)變?yōu)槠唔?xiàng)管理原則，這是ISO9001的2015版與2008版的主要區(qū)別之一。
企業(yè)是（）的經(jīng)濟(jì)組織，這是企業(yè)與社會(huì)政治組織、行政組織和事業(yè)單位的重要區(qū)別。
現(xiàn)代企業(yè)管理的系統(tǒng)模式是由戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、（）、（）、人員、（）及共同價(jià)值觀七方面組成的，簡(jiǎn)稱“七S”模式。
企業(yè)管理之所以具有二重性，從根本上說(shuō)，是因?yàn)樗芾淼模ǎ┍旧砭哂卸匦浴?/p>
部門化所依據(jù)的基礎(chǔ)不是單一的，可以先按產(chǎn)品部門化，后按職能部門化。
體系是指由相互關(guān)聯(lián)、相互作用的若干組成部分構(gòu)成的具有一定（）的有機(jī)整體。
以下不屬于經(jīng)濟(jì)方法所采用的手段和方式是（）。
企業(yè)戰(zhàn)略按照層級(jí)可以分為公司層、業(yè)務(wù)層和職能層三個(gè)層級(jí)戰(zhàn)略。
在員工培訓(xùn)中，使員工具備承擔(dān)現(xiàn)有職務(wù)所需要的知識(shí)和技能的是（）。
企業(yè)外部環(huán)境一般包括：（）、法律和文化等方面的因素。