A、全面性
B、及時(shí)性
C、平均性
D、刺激性
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A、業(yè)余勞動
B、標(biāo)準(zhǔn)勞動
C、超額勞動
D、義務(wù)勞動
A、董事工作
B、思想政治工作
C、企業(yè)文化建設(shè)
D、新產(chǎn)品開發(fā)與推廣開發(fā)
A、職工工資水平
B、管理者的工齡
C、國有資產(chǎn)保值增值，企業(yè)規(guī)模、企業(yè)利潤增幅
D、國家行政級別
A、專家責(zé)任與業(yè)績
B、企業(yè)實(shí)際需要
C、現(xiàn)行工資制度和水平
D、企業(yè)財(cái)力
A、浮動工資制
B、崗位技能工資制
C、固定工資制
D、提成工資制
最新試題
企業(yè)外部環(huán)境一般包括：（）、法律和文化等方面的因素。
對企業(yè)戰(zhàn)略的認(rèn)識有著企業(yè)戰(zhàn)略具有局部性、長遠(yuǎn)性、整體最優(yōu)性、風(fēng)險(xiǎn)性和社會性等特征。
公司制企業(yè)中，（）是多數(shù)。
現(xiàn)代企業(yè)管理的系統(tǒng)模式是由戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、（）、（）、人員、（）及共同價(jià)值觀七方面組成的，簡稱“七S”模式。
廣義的組織結(jié)構(gòu)，除了包含狹義的組織結(jié)構(gòu)內(nèi)容外，還包括組織之間的相互關(guān)系類型。（）
（）是管理的重心。
部門化所依據(jù)的基礎(chǔ)不是單一的，可以先按產(chǎn)品部門化，后按職能部門化。
企業(yè)管理之所以具有二重性，從根本上說，是因?yàn)樗芾淼模ǎ┍旧砭哂卸匦浴?/p>
可以通過感覺器官直接體察到的視之有形、聞之有聲、觸之有覺的文化形象是（）。
下列關(guān)于企業(yè)文化形成過程的表述，錯(cuò)誤的是（）。