A、業(yè)余勞動(dòng)
B、標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)
C、超額勞動(dòng)
D、義務(wù)勞動(dòng)
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A、董事工作
B、思想政治工作
C、企業(yè)文化建設(shè)
D、新產(chǎn)品開發(fā)與推廣開發(fā)
A、職工工資水平
B、管理者的工齡
C、國(guó)有資產(chǎn)保值增值,企業(yè)規(guī)模、企業(yè)利潤(rùn)增幅
D、國(guó)家行政級(jí)別
A、專家責(zé)任與業(yè)績(jī)
B、企業(yè)實(shí)際需要
C、現(xiàn)行工資制度和水平
D、企業(yè)財(cái)力
A、浮動(dòng)工資制
B、崗位技能工資制
C、固定工資制
D、提成工資制
A、不同勞動(dòng)崗位
B、相同勞動(dòng)崗位
C、不同勞動(dòng)績(jī)效
D、不同勞動(dòng)者
最新試題
下列經(jīng)濟(jì)組織可稱之為企業(yè)的是()。
體系是指由相互關(guān)聯(lián)、相互作用的若干組成部分構(gòu)成的具有一定()的有機(jī)整體。
可以通過感覺器官直接體察到的視之有形、聞之有聲、觸之有覺的文化形象是()。
簡(jiǎn)要分析不同類型的管理者與管理技能之間的匹配。
在員工培訓(xùn)中,使員工具備承擔(dān)現(xiàn)有職務(wù)所需要的知識(shí)和技能的是()。
部門化所依據(jù)的基礎(chǔ)不是單一的,可以先按產(chǎn)品部門化,后按職能部門化。
以下屬于職業(yè)經(jīng)理人的主要職能分工的是()
質(zhì)量管理原則由原來的八項(xiàng)管理原則轉(zhuǎn)變?yōu)槠唔?xiàng)管理原則,這是ISO9001的2015版與2008版的主要區(qū)別之一。
下列不屬于物料處理的主要方式的是()。
現(xiàn)代企業(yè)管理的系統(tǒng)模式是由戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、()、()、人員、()及共同價(jià)值觀七方面組成的,簡(jiǎn)稱“七S”模式。