A、調(diào)查研究
B、確定目標
C、選擇方案
D、綜合平衡
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、調(diào)查研究，確定前提
B、統(tǒng)籌安排，確定目標
C、擬定方案，評價選擇
D、綜合平衡，編制計劃
A、生產(chǎn)計劃
B、銷售計劃
C、勞動工資計劃
D、企業(yè)改造計劃
A、生產(chǎn)計劃
B、銷售計劃
C、勞動工資計劃
D、企業(yè)改造計劃
A、綜合經(jīng)營計劃和單項經(jīng)營計劃
B、經(jīng)營戰(zhàn)略計劃和經(jīng)營戰(zhàn)術(shù)計劃
C、長期經(jīng)營計劃、中期經(jīng)營計劃和短期經(jīng)營計劃
D、實物量計劃和價值計劃
A、綜合經(jīng)營計劃和單項經(jīng)營計劃
B、經(jīng)營戰(zhàn)略計劃和經(jīng)營戰(zhàn)術(shù)計劃
C、長期經(jīng)營計劃、中期經(jīng)營計劃和短期經(jīng)營計劃
D、實物量計劃和價值計劃
最新試題
部門化所依據(jù)的基礎不是單一的，可以先按產(chǎn)品部門化，后按職能部門化。
企業(yè)是（）的經(jīng)濟組織，這是企業(yè)與社會政治組織、行政組織和事業(yè)單位的重要區(qū)別。
M型組織結(jié)構(gòu)是一種（）的形式。
對企業(yè)戰(zhàn)略的認識有著企業(yè)戰(zhàn)略具有局部性、長遠性、整體最優(yōu)性、風險性和社會性等特征。
權(quán)變組織理論的根本目的在于提出最適合具體情況的組織設計和管理行為。
體系是指由相互關聯(lián)、相互作用的若干組成部分構(gòu)成的具有一定（）的有機整體。
（）是管理的重心。
ISO發(fā)布的2015版環(huán)境管理體系標準提出了戰(zhàn)略性環(huán)境管理思維，這一思維主要體現(xiàn)在（）
外商獨資經(jīng)營的企業(yè)，可以是（）投資興辦的。
現(xiàn)代企業(yè)管理的系統(tǒng)模式是由戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、（）、（）、人員、（）及共同價值觀七方面組成的，簡稱“七S”模式。