A、先遠(yuǎn)后近策略
B、齊頭并進(jìn)策略
C、先近后遠(yuǎn)策略
D、整體推進(jìn)策略
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A、細(xì)分市場策略
B、產(chǎn)品競爭策略
C、目標(biāo)市場選擇策略
D、產(chǎn)品市場定位策略
A、避強策略
B、雷同策略
C、超強策略
D、差異化策略
A、避強策略
B、雷同策略
C、超強策略
D、差異化策略
A、避強策略
B、雷同策略
C、超強策略
D、差異化策略
A、顧客與顧客的關(guān)系
B、企業(yè)與企業(yè)的關(guān)系
C、當(dāng)前市場與長遠(yuǎn)市場的關(guān)系
D、區(qū)域市場與全國市場的關(guān)系
最新試題
企業(yè)戰(zhàn)略按照層級可以分為公司層、業(yè)務(wù)層和職能層三個層級戰(zhàn)略。
以下不屬于經(jīng)濟方法所采用的手段和方式是（）。
簡要分析不同類型的管理者與管理技能之間的匹配。
下列經(jīng)濟組織可稱之為企業(yè)的是（）。
對于高新技術(shù)企業(yè)，以下說法正確的有（）。
企業(yè)是（）的經(jīng)濟組織，這是企業(yè)與社會政治組織、行政組織和事業(yè)單位的重要區(qū)別。
可以通過感覺器官直接體察到的視之有形、聞之有聲、觸之有覺的文化形象是（）。
魯梅爾特（RichardRumelt）提出了可用于戰(zhàn)略評價的標(biāo)準(zhǔn)包括（）
現(xiàn)代企業(yè)管理的系統(tǒng)模式是由戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、（）、（）、人員、（）及共同價值觀七方面組成的，簡稱“七S”模式。
ISO發(fā)布的2015版環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)提出了戰(zhàn)略性環(huán)境管理思維，這一思維主要體現(xiàn)在（）