A.減輕和消除精神壓力
B.生產(chǎn)能力的保持和利潤計劃的實現(xiàn)
C.保持企業(yè)的服務(wù)能力
D.履行社會責任
E.降低損失成本
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A.銷售談判
B.合同訂立
C.合同執(zhí)行
D.合同審批
E.組織發(fā)貨
A.保證商品安全完整
B.保證銷售業(yè)務(wù)順暢有效地進行
C.保證貨款的及時收回及貨幣資金的安全完整
D.確保銷售與收款業(yè)務(wù)的真實與合法
E.保證銷售退回、折扣與折讓手續(xù)齊備,記錄真實完整
A.接受客戶訂貨單
B.分析信用
C.開票發(fā)貨
D.結(jié)算記賬
E.催收賬款
A.支付申請
B.支付審批
C.支付審核
D.辦理支付
E.支付評價
A.有關(guān)事項的辦理必須經(jīng)過授權(quán)批準
B.授權(quán)批準后的事項必須執(zhí)行
C.授權(quán)批準必須要有明確的責任
D.授權(quán)和對授權(quán)的行使過程,必須要有書面的文件和書面的記錄
E.對越權(quán)批準行為和拒絕執(zhí)行批準事項的行為必須進行懲處
最新試題
內(nèi)部監(jiān)督的目的在于評價內(nèi)部控制有效性,發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制缺陷并及時加以改進。
企業(yè)風險管理框架除了包括內(nèi)部控制整合框架中的五個要素外,還增加多個要素,它們是()
內(nèi)部控制是一個完整的全過程控制體系,包括事前控制事中控制和事后控制,但不包括制度執(zhí)行與制度監(jiān)督評價。
《中央企業(yè)全面風險管理指引》的發(fā)布有哪些作用和意義?
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《新ERM框架》相對于《ERM框架》有何進步?
收集和傳遞公司內(nèi)部信息般應(yīng)遵循的原則不包括()
什么是合同控制?主要措施有哪些?
系統(tǒng)變更的關(guān)鍵風險有()
管理報告內(nèi)部控制應(yīng)至少關(guān)注哪些風險?