質(zhì)量管理原則由原來的八項管理原則轉(zhuǎn)變?yōu)槠唔椆芾碓瓌t，這是ISO9001的2015版與2008版的主要區(qū)別之一。

企業(yè)是（）的經(jīng)濟(jì)組織，這是企業(yè)與社會政治組織、行政組織和事業(yè)單位的重要區(qū)別。

外商獨資經(jīng)營的企業(yè)，可以是（）投資興辦的。

企業(yè)外部環(huán)境一般包括：（）、法律和文化等方面的因素。

公司制企業(yè)中，（）是多數(shù)。

企業(yè)的生產(chǎn)過程是（）二者相互結(jié)合、相互作用的統(tǒng)一過程。

企業(yè)管理之所以具有二重性，從根本上說，是因為它所管理的（）本身具有二重性。

加強(qiáng)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作，必須圍繞（）這個中心。

權(quán)變組織理論的根本目的在于提出最適合具體情況的組織設(shè)計和管理行為。

M型組織結(jié)構(gòu)是一種（）的形式。