A.排序法缺乏具體詳細的評價標準,評價的主觀性較大
B.分類法在定義等級標準時主觀性較大
C.因素比較法的可靠性較高,而且可使不同職位之間更具可比性
D.要素計點法和分類法都是將職位與職位直接比較的方法
E.要素計點法和因素比較法設(shè)計復雜,實施難度較大
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A.平衡計分卡是一種戰(zhàn)略性的績效管理方法
B.平衡計分卡實現(xiàn)了評估系統(tǒng)和控制系統(tǒng)的結(jié)合
C.平衡計分卡綜合考慮所有重要績效指標,可以提高企業(yè)發(fā)展的協(xié)調(diào)性
D.平衡計分卡的設(shè)計需要有企業(yè)高層管理者的充分參與
E.平衡計分卡操作簡便,實施成本相對較低
A.目標管理法能夠使各級員工明確工作目標
B.目標管理法可以激發(fā)員工的自覺性,調(diào)動員工的積極性
C.目標管理法可以較容易地實現(xiàn)關(guān)于目標的溝通,管理成本低
D.目標管理法傾向于聚焦短期目標,可能會犧牲企業(yè)的長遠利益
E.由于許多目標難以量化和具體化,目標管理法在實施時有一定的難度
A.人事管理產(chǎn)生于社會工業(yè)化發(fā)展的初期
B.人力資源管理將人視為被動適應生產(chǎn)的一種因素
C.人力資源管理的主要職能是完成事務性工作
D.人力資源管理將人看作是能夠通過有效管理與開發(fā)實現(xiàn)增值的資本
E.人事管理將人的勞動看作是組織在生產(chǎn)過程中的消耗或成本
A.借助“外腦”
B.采用權(quán)變的組織結(jié)構(gòu)
C.工作豐富化
D.采用以資歷為基礎(chǔ)的報酬體系
E.實施長期薪酬
A.過程分析
B.作業(yè)分析
C.時間分析
D.動作分析
E.心理分析
最新試題
該公司各分公司領(lǐng)導班子成員績效考核中存在的問題是()。
該公司績效考核指標權(quán)重及標準設(shè)計上存在的問題是()。
心理學家阿希研究從眾行為時做了一項著名的實驗,實驗中的主要任務是()。
老洪可選擇的工作分析實施主體是()。
對該公司的分公司總經(jīng)理進行考核時,可以增加的考核主體包括()。
界定某組織某職位上績效優(yōu)秀的人所具有的知識、技能和人格特質(zhì)的人力資源管理基礎(chǔ)性工具是()。
梅奧教授帶領(lǐng)他的團隊提出的人際關(guān)系理論標志著西方人力資源管理進入()階段。
人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以使流程自動化,減少重復任務的時間。
推理能力是指()的能力。
下列選項中,屬于法定用人單位的是()