A.平衡計(jì)分卡是一種戰(zhàn)略性的績(jī)效管理方法
B.平衡計(jì)分卡實(shí)現(xiàn)了評(píng)估系統(tǒng)和控制系統(tǒng)的結(jié)合
C.平衡計(jì)分卡綜合考慮所有重要績(jī)效指標(biāo),可以提高企業(yè)發(fā)展的協(xié)調(diào)性
D.平衡計(jì)分卡的設(shè)計(jì)需要有企業(yè)高層管理者的充分參與
E.平衡計(jì)分卡操作簡(jiǎn)便,實(shí)施成本相對(duì)較低
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A.目標(biāo)管理法能夠使各級(jí)員工明確工作目標(biāo)
B.目標(biāo)管理法可以激發(fā)員工的自覺(jué)性,調(diào)動(dòng)員工的積極性
C.目標(biāo)管理法可以較容易地實(shí)現(xiàn)關(guān)于目標(biāo)的溝通,管理成本低
D.目標(biāo)管理法傾向于聚焦短期目標(biāo),可能會(huì)犧牲企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益
E.由于許多目標(biāo)難以量化和具體化,目標(biāo)管理法在實(shí)施時(shí)有一定的難度
A.人事管理產(chǎn)生于社會(huì)工業(yè)化發(fā)展的初期
B.人力資源管理將人視為被動(dòng)適應(yīng)生產(chǎn)的一種因素
C.人力資源管理的主要職能是完成事務(wù)性工作
D.人力資源管理將人看作是能夠通過(guò)有效管理與開(kāi)發(fā)實(shí)現(xiàn)增值的資本
E.人事管理將人的勞動(dòng)看作是組織在生產(chǎn)過(guò)程中的消耗或成本
A.借助“外腦”
B.采用權(quán)變的組織結(jié)構(gòu)
C.工作豐富化
D.采用以資歷為基礎(chǔ)的報(bào)酬體系
E.實(shí)施長(zhǎng)期薪酬
A.過(guò)程分析
B.作業(yè)分析
C.時(shí)間分析
D.動(dòng)作分析
E.心理分析
A.正確決策與總的決策之比是衡量決策正確性的指標(biāo)
B.如果人事部門(mén)與用人部門(mén)在錄用人選上產(chǎn)生分歧,應(yīng)當(dāng)錄用人事部門(mén)確定的人選
C.招聘經(jīng)理們一般更關(guān)心錯(cuò)誤拒絕的決策在總決策中所占的比例
D.錄用決策通常應(yīng)在綜合分析測(cè)評(píng)數(shù)據(jù)資料的基礎(chǔ)上作出
E.錄用決策一旦作出,應(yīng)該馬上通知被錄用者
最新試題
評(píng)價(jià)中心技術(shù)主要用于考查求職者是否具備從事招募崗位工作所需要的()。
人身安全、生活穩(wěn)定方面的需要,是馬斯洛需要層次的哪個(gè)層次的需要?()
該公司績(jī)效考核指標(biāo)權(quán)重及標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)上存在的問(wèn)題是()。
推理能力是指()的能力。
老洪在選擇典型職位時(shí)應(yīng)考慮的因素包括()
物質(zhì)資源是財(cái)富形成的關(guān)鍵要素、是企業(yè)的首要資源。
下列關(guān)于編寫(xiě)工作說(shuō)明書(shū)注意事項(xiàng)的說(shuō)法,錯(cuò)誤的是()
下列關(guān)于組織內(nèi)的在崗培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的說(shuō)法,錯(cuò)誤的是()
老洪可選擇的工作分析實(shí)施主體是()。
老王面對(duì)挫折,內(nèi)心雖然非常沮喪,但是在領(lǐng)導(dǎo)和下屬面前卻表現(xiàn)得充滿“自信”,老王在認(rèn)知層面上可能處于()的狀態(tài)。