A.大型企業(yè)
B.中型企業(yè)
C.小型企業(yè)
D.所有企業(yè)
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A.發(fā)展型戰(zhàn)略
B.穩(wěn)定型戰(zhàn)略
C.緊縮型戰(zhàn)略
D.擴大型戰(zhàn)略
A.波士頓矩陣分析法
B.麥肯錫矩陣分析法
C.ABC分析法
D.SWOT分析法
A.政治環(huán)境分析
B.資源環(huán)境分析
C.經(jīng)濟環(huán)境分析
D.社會、文化、技術(shù)環(huán)境分析
A.戰(zhàn)略思想
B.戰(zhàn)略目標(biāo)
C.戰(zhàn)略重點
D.戰(zhàn)略階段
A.行政晉升
B.技術(shù)晉升
C.職務(wù)輪換
D.職務(wù)擴大化
最新試題
以下屬于職業(yè)經(jīng)理人的主要職能分工的是()
M型組織結(jié)構(gòu)是一種()的形式。
質(zhì)量管理原則由原來的八項管理原則轉(zhuǎn)變?yōu)槠唔椆芾碓瓌t,這是ISO9001的2015版與2008版的主要區(qū)別之一。
可以通過感覺器官直接體察到的視之有形、聞之有聲、觸之有覺的文化形象是()。
簡要分析不同類型的管理者與管理技能之間的匹配。
外商獨資經(jīng)營的企業(yè),可以是()投資興辦的。
在員工培訓(xùn)中,使員工具備承擔(dān)現(xiàn)有職務(wù)所需要的知識和技能的是()。
對企業(yè)戰(zhàn)略的認(rèn)識有著企業(yè)戰(zhàn)略具有局部性、長遠性、整體最優(yōu)性、風(fēng)險性和社會性等特征。
體系是指由相互關(guān)聯(lián)、相互作用的若干組成部分構(gòu)成的具有一定()的有機整體。
加強企業(yè)管理基礎(chǔ)工作,必須圍繞()這個中心。