戰(zhàn)略品牌的考核方式是季度考核

中心店新品引進的最終審批權為招商本部本部長，分店新品引進的最終審批權為區(qū)域總經(jīng)理。

戰(zhàn)略品牌合同政策由招商本部牽頭制定，保底由門店測算提報。區(qū)域中心店合同由區(qū)域招商部根據(jù)招商本部本部長審批后的合同政策簽訂合同文本。分店合同由各分店負責本店的具體合同條款的談判和合同政策的提報。

品牌資源庫的建立主要是搭建百貨類品牌資源共享平臺，梳理并完善系統(tǒng)內百貨信息，實現(xiàn)品牌資源的精細化管理，提高品牌資源統(tǒng)籌配置的科學性、時效性。

合同規(guī)定，未經(jīng)甲方出具書面同意文件，乙方不得以任何方式轉讓本合同權力義務給第三人。

寶潔公司旗下的二線護膚品牌是玉蘭油。

供應商名稱、稅號發(fā)生變化，原公司在系統(tǒng)內注銷，需重新簽訂新合同。

日常競爭店調查范圍僅包括品牌和客流量。

合同失效后，可以生成結算單。

供應商更換代理商，品牌、賬目轉移至新公司，需重新簽訂新合同。