A、生態(tài)環(huán)境變化
B、生產(chǎn)力不斷進步帶來勞動生產(chǎn)率的提高
C、社會消費水平日益提高
D、人口和勞動力的自然增長
E、勞動者的勞動意愿變化
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A、低端職位勞動力供給短缺
B、中高級技術(shù)人才短缺
C、高校畢業(yè)生就業(yè)困難
D、勞動者整體文化程度偏低
E、勞動者整體技能水平偏低
A、水平流動
B、垂直流動
C、自愿流動
D、非自愿流動
E、推出型流動
A、水平流動
B、垂直流動
C、自愿流動
D、拉入型流動
E、推出型流動
A、職工
B、再就業(yè)的離退休人員
C、私營業(yè)主
D、個體戶主
E、待學人員
A、16歲以上在校學生
B、待學人員
C、離退休不再要求就業(yè)的人員
D、家務勞動者
E、無就業(yè)愿望的其他人
最新試題
通過對應聘者施以不同的考試和測驗,可以就他們的()等多方面加以評定和挑選。
進行企業(yè)工資體系分析的依據(jù)是企業(yè)的工資制度、獎勵制度、退職退休金制度和人事考核制度等,其分析的重點是()。
在制定和實施人員挑選錄用計劃時,必須注意的問題有()。
下面敘述中的()是有關(guān)人事考核與人員功能測評等方法的聯(lián)系的。
()的作用在于使獲獎者得到精神上的滿足,這也是給予職工的有效報酬。
人事調(diào)整的管理作用可以體現(xiàn)在下列除了()以外的幾個方面。
在審查履歷表之前,應根據(jù)()確定出各類人員的選拔標準。
工資體系管理的重點是()管理,因為它既可作為核定其它工資的基礎(chǔ),又能反映企業(yè)工資的性質(zhì)和特征。
晉升是組織人事調(diào)整的組成部分。通過晉升管理可以達到以下幾個方面的作用()。
個別工資分析的依據(jù)是()。