單項(xiàng)選擇題在企業(yè)中可能會(huì)出現(xiàn)這樣的情況“員工被選拔到自己不稱職，不勝任的崗位上，這種情況沒有遵循科學(xué)選拔的（）原則。
A.建立以職位為基礎(chǔ)的晉升階梯
B.未對(duì)招聘的有效性進(jìn)行檢測(cè)
C.業(yè)績(jī)與能力的有效統(tǒng)一
D.招聘篩選的參考
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1.單項(xiàng)選擇題通過記下考核的結(jié)果，可以考慮在下一年度中的人員的供求情況，這體現(xiàn)了績(jī)效考核在人力資源規(guī)劃中的（）作用
A.提供人力資源信息
B.預(yù)測(cè)人員需要
C.清查內(nèi)部人力資源情況
D.決定招聘內(nèi)容
2.單項(xiàng)選擇題在企業(yè)里，經(jīng)?？梢钥吹?，第一個(gè)月有一個(gè)問題，第二個(gè)月還有同一個(gè)問題，等到第三個(gè)月，第四個(gè)月還有這個(gè)問題，甚至于一年這個(gè)問題都可能解決不了。這個(gè)問題如果你是去在面談中，發(fā)現(xiàn)了問題沒有解決，實(shí)際上你就是溝而不通。因?yàn)闆]有結(jié)果，再談下去也會(huì)沒有結(jié)果。上述的案例中，在績(jī)效面談的內(nèi)容中缺少的是（）
A.工作業(yè)績(jī)
B.行為表現(xiàn)
C.改進(jìn)措施
D.新的目標(biāo)
最新試題
控制論有助于從完整、系統(tǒng)、全面的角度去分析和研究績(jī)效管理。
題型：判斷題
績(jī)效管理是管理者對(duì)員工在企業(yè)運(yùn)行中的行為狀態(tài)和行為結(jié)果進(jìn)行定期考查和評(píng)估，同時(shí)和員工就所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)互相溝通、達(dá)成共識(shí)的一種正式的系統(tǒng)化行為。
題型：判斷題
績(jī)效評(píng)估的結(jié)果取決于評(píng)估系統(tǒng)本身的科學(xué)性與可靠性，與評(píng)估主體的評(píng)估能力無關(guān)。
題型：判斷題
成本收益理論對(duì)績(jī)效管理的指導(dǎo)意義體現(xiàn)在員工和出資者兩個(gè)方面。
題型：判斷題
績(jī)效管理體系是績(jī)效管理中涉及的哪些方面的總和（）
題型：多項(xiàng)選擇題