A.指揮鏈原則
B.權(quán)責(zé)對(duì)等原則
C.統(tǒng)一指揮原則
D.責(zé)任絕對(duì)性原則
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.非確定型決策
B.確定型決策
C.風(fēng)險(xiǎn)型決策
D.常規(guī)型決策
A.V型結(jié)構(gòu)
B.U型結(jié)構(gòu)
C.M型結(jié)構(gòu)
D.H型結(jié)構(gòu)
A.委員會(huì)制
B.部門制
C.職能制
D.參謀制
A.計(jì)劃、組織、激勵(lì)、控制
B.決策、計(jì)劃、組織、控制
C.計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制
D.決策、組織、指揮、控制
A.管理現(xiàn)代化
B.管理專業(yè)化
C.統(tǒng)一指揮
D.統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)
最新試題
企業(yè)為了確保產(chǎn)品或勞務(wù)所需的全部或部分原材料的供應(yīng)，由企業(yè)自己制造半成品或生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)原材料或兼并供應(yīng)商或與供應(yīng)商合資興辦企業(yè)，以維持其產(chǎn)品或服務(wù)上的優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略是（）。
現(xiàn)代企業(yè)管理的系統(tǒng)模式是由戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、（）、（）、人員、（）及共同價(jià)值觀七方面組成的，簡(jiǎn)稱“七S”模式。
簡(jiǎn)要分析不同類型的管理者與管理技能之間的匹配。
加強(qiáng)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作，必須圍繞（）這個(gè)中心。
權(quán)變組織理論的根本目的在于提出最適合具體情況的組織設(shè)計(jì)和管理行為。
判斷一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織是否是企業(yè)的一個(gè)主要標(biāo)志是看其是否（）。
對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)有著企業(yè)戰(zhàn)略具有局部性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、整體最優(yōu)性、風(fēng)險(xiǎn)性和社會(huì)性等特征。
以下屬于職業(yè)經(jīng)理人的主要職能分工的是（）
企業(yè)戰(zhàn)略按照層級(jí)可以分為公司層、業(yè)務(wù)層和職能層三個(gè)層級(jí)戰(zhàn)略。
ISO發(fā)布的2015版環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)提出了戰(zhàn)略性環(huán)境管理思維，這一思維主要體現(xiàn)在（）