單項選擇題

2015年7月1日,李某通過甲職業(yè)介紹中心介紹入職乙公司。甲職業(yè)介紹中心向李某收取人民幣500元的押金,并表示,若李某入職不滿1年提出解除勞動關系,則該中心將不返還押金。李某入職后,與乙公司未簽訂書面勞動合同,僅口頭約定月工資為人民幣4000元。2015年9月30日,李某因無法勝任經(jīng)常性的出差而提出辭職,經(jīng)公司同意,雙方辦理了工資清算手續(xù),并于同日解除了勞動關系。同年11月,李某以雙方未簽訂書面勞動合同為由,向當?shù)貏趧訝幾h仲裁委員會申請仲裁,要求乙公司支付應簽未簽書面勞動合同的2倍工資。

如果乙公司依法應向李某支付應簽未簽書面勞動合同的兩倍工資,該工資的數(shù)額是人民幣()元。

A.16000
B.12000
C.8000
D.4000


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3.單項選擇題

湖北有一家?guī)装偃俗笥业闹圃炱髽I(yè),年銷售額達可以達到億元以上,企業(yè)發(fā)展勢頭不錯。公司老板程總是一個非常喜歡學習的人,只要聽說或者從網(wǎng)上發(fā)現(xiàn)哪里有好的培訓課程,有知名的培訓大師授課,不僅自己積極參加,還要求各部門經(jīng)理、主管都去學習。一年下來,光培訓的交通、食宿費用就花了近200萬元。
但是這么高額的培訓費用投入后,程總卻發(fā)現(xiàn)沒有得到應有的培訓效果。每次去聽課程,經(jīng)理主管們在課堂上都表現(xiàn)的非常激動,而且感覺他們也確實學到了不少東西??苫毓竞髤s缺乏實際行動。學完后回來的部門經(jīng)理找借口和找理由的水平卻提升了,還有些主管聽完課后跳槽的動機更加強烈,程總感到非常迷茫。
經(jīng)過管理人員溝通,技術部的研發(fā)工作一定要規(guī)范、及時、有效,保障產(chǎn)品上市,人力資源部必須在兩周內(nèi),確定技術部的培訓需求,制定培訓計劃。
一方面成功企業(yè)提倡學習型組織,一方面自己花巨資培訓卻得不到培訓效果,產(chǎn)生不了培訓效益,培訓到底還要不要做?

效果評估是培訓與開發(fā)最難實現(xiàn)的環(huán)節(jié),該企業(yè)的培訓開發(fā)成本很高,卻得不償失,離職率也很高,這種效果評估方法是()

A.反應評估
B.結果評估
C.投資收益評估
D.工作行為評估

4.多項選擇題

湖北有一家?guī)装偃俗笥业闹圃炱髽I(yè),年銷售額達可以達到億元以上,企業(yè)發(fā)展勢頭不錯。公司老板程總是一個非常喜歡學習的人,只要聽說或者從網(wǎng)上發(fā)現(xiàn)哪里有好的培訓課程,有知名的培訓大師授課,不僅自己積極參加,還要求各部門經(jīng)理、主管都去學習。一年下來,光培訓的交通、食宿費用就花了近200萬元。
但是這么高額的培訓費用投入后,程總卻發(fā)現(xiàn)沒有得到應有的培訓效果。每次去聽課程,經(jīng)理主管們在課堂上都表現(xiàn)的非常激動,而且感覺他們也確實學到了不少東西。可回公司后卻缺乏實際行動。學完后回來的部門經(jīng)理找借口和找理由的水平卻提升了,還有些主管聽完課后跳槽的動機更加強烈,程總感到非常迷茫。
經(jīng)過管理人員溝通,技術部的研發(fā)工作一定要規(guī)范、及時、有效,保障產(chǎn)品上市,人力資源部必須在兩周內(nèi),確定技術部的培訓需求,制定培訓計劃。
一方面成功企業(yè)提倡學習型組織,一方面自己花巨資培訓卻得不到培訓效果,產(chǎn)生不了培訓效益,培訓到底還要不要做?

外部培訓與開發(fā)的優(yōu)點是()

A.外部培訓與開發(fā)可以擴大員工的視野
B.外部培訓與開發(fā)從理論學習到實踐的遷移較為容易
C.外部培訓與開發(fā)能夠讓員工接觸到其他公司的管理規(guī)劃和方案
D.外部培訓與開發(fā)能夠讓員工了解其他公司的生產(chǎn)經(jīng)營狀況

5.單項選擇題

湖北有一家?guī)装偃俗笥业闹圃炱髽I(yè),年銷售額達可以達到億元以上,企業(yè)發(fā)展勢頭不錯。公司老板程總是一個非常喜歡學習的人,只要聽說或者從網(wǎng)上發(fā)現(xiàn)哪里有好的培訓課程,有知名的培訓大師授課,不僅自己積極參加,還要求各部門經(jīng)理、主管都去學習。一年下來,光培訓的交通、食宿費用就花了近200萬元。
但是這么高額的培訓費用投入后,程總卻發(fā)現(xiàn)沒有得到應有的培訓效果。每次去聽課程,經(jīng)理主管們在課堂上都表現(xiàn)的非常激動,而且感覺他們也確實學到了不少東西??苫毓竞髤s缺乏實際行動。學完后回來的部門經(jīng)理找借口和找理由的水平卻提升了,還有些主管聽完課后跳槽的動機更加強烈,程總感到非常迷茫。
經(jīng)過管理人員溝通,技術部的研發(fā)工作一定要規(guī)范、及時、有效,保障產(chǎn)品上市,人力資源部必須在兩周內(nèi),確定技術部的培訓需求,制定培訓計劃。
一方面成功企業(yè)提倡學習型組織,一方面自己花巨資培訓卻得不到培訓效果,產(chǎn)生不了培訓效益,培訓到底還要不要做?

培訓與開發(fā)的首要環(huán)節(jié)是進行需求分析,其中人員分析的主要目的是()

A.保證培訓的準確性、及時性、目的性
B.旨在確定組織中哪些方面需要培訓
C.旨在確定培訓與開發(fā)應包括哪些內(nèi)容
D.旨在分析員工現(xiàn)有狀況與應有狀況之間的差距,來確定誰需要接受及接受什么樣的培訓與開發(fā)