供應鏈管理是一個動態(tài)平衡取舍的過程。

供應鏈信息化應從ERP開始。

常見的采購人員評價系統(tǒng)有（）

某電器門店每周大約銷售2個單位的A產(chǎn)品，為降低物流成本，配送中心選擇每月一次送貨8個單位，由此而產(chǎn)生的庫存是周期庫存。

客戶感知價值是客戶視覺感受到的價值，是客戶感知效用與價格之差。

拉式計劃體系中，采購部承擔的KPI有（）。

采購人員崗位輪換的原則有（）

采購部門要負責配合各項目經(jīng)理，市場部，技術(shù)支持部的投標預算工作。

采購合同沒有約定質(zhì)保期，供應商可規(guī)避質(zhì)保責任。

C類物資計劃應由計劃與銷售協(xié)同來做。