技術(shù)環(huán)境對企業(yè)的影響，主要表現(xiàn)在哪幾個方面？（）

簡要分析不同類型的管理者與管理技能之間的匹配。

權(quán)變組織理論的根本目的在于提出最適合具體情況的組織設計和管理行為。

部門化所依據(jù)的基礎不是單一的，可以先按產(chǎn)品部門化，后按職能部門化。

判斷一個經(jīng)濟組織是否是企業(yè)的一個主要標志是看其是否（）。

以下不屬于經(jīng)濟方法所采用的手段和方式是（）。

企業(yè)外部環(huán)境一般包括：（）、法律和文化等方面的因素。

對企業(yè)戰(zhàn)略的認識有著企業(yè)戰(zhàn)略具有局部性、長遠性、整體最優(yōu)性、風險性和社會性等特征。

體系是指由相互關聯(lián)、相互作用的若干組成部分構(gòu)成的具有一定（）的有機整體。

關于股份合作制企業(yè)在我國國有企業(yè)經(jīng)營方式改革的適用性，正確的說法是（）。