A.很容易進行管理。
B.經(jīng)常信奉決議分散型的哲學。
C.效率日益提高
D.通常會增加官僚式的控制
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A.新產(chǎn)品
B.新市場
C.現(xiàn)有市場
D.現(xiàn)有產(chǎn)品
A.綠燈區(qū)
B.黃燈區(qū)
C.紅燈區(qū)
D.藍燈區(qū)
A.前向一體化
B.后向一體化
C.橫向一體化
D.混合一體化
A.投資的生產(chǎn)設備由于技術的變革而過時
B.企業(yè)未能覺察顧客偏好的改變
C.競爭者可能學會如何模仿企業(yè)戰(zhàn)略
D.企業(yè)未能賦予產(chǎn)品足夠的獨有特征
A.技術的緩慢變化和通貨膨脹的加劇
B.技術的飛速進步和全球經(jīng)濟的出現(xiàn)
C.競爭的加劇和關稅納降低
D.資金可用性的增加和競爭的加劇
最新試題
戰(zhàn)略管理是對確定戰(zhàn)略和實現(xiàn)戰(zhàn)略目標過程的管理,對企業(yè)有哪些作用?()
模仿型質(zhì)量戰(zhàn)略是分析行業(yè)領先者的產(chǎn)品質(zhì)量、市場定位等,避免與其發(fā)生直接競爭。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃實施過程可分為()
差異化戰(zhàn)略所瞄準的是對產(chǎn)品和服務性能于質(zhì)量的要求是相對差異化和比較敏感的顧客。
LD公司的組織結(jié)構(gòu)為:總經(jīng)理、部、科、車間、班組、崗位,其戰(zhàn)略目標展開的末端應該是()
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃實施的基礎是企業(yè)內(nèi)外部的廣泛、有效的溝通。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)()所做的總體決策活動。
分析企業(yè)外部環(huán)境時,可采用PEST模型、五力模型等進行展開分析。
戰(zhàn)略績效預測應當進行哪些比較?()
質(zhì)量內(nèi)部環(huán)境包括的因素有社會環(huán)境、有關科技、資源供應、相關市場等。