校長是某個工程設計公司從資深工程師團隊中選拔上來的一位主管,他原來是公司的技術骨干,在業(yè)務上總能拔得頭籌。
但是轉到管理崗位后感覺壓力很大,抱怨下屬不支持自己的工作,工作滿意度明顯降低,而很多下屬員工也抱怨小張不通人情。此外,小張采用的仍然是十五年前制定的管理流程,并沒有隨著市場和時間的變化而進行調(diào)整。管理的風格與公司現(xiàn)在的業(yè)務不符,公司領導決定與小張深入分析和解決這些問題。同時聘請專業(yè)講師來提升他的領導技能。
A.通過批評下屬來提高領導能力
B.專業(yè)講師對小張?zhí)峁┹o導
C.專業(yè)講師幫助小張明確事業(yè)范圍和期望
D.運用培訓、工作設計、行為管理等其他組織行為技術發(fā)展領導技能
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校長是某個工程設計公司從資深工程師團隊中選拔上來的一位主管,他原來是公司的技術骨干,在業(yè)務上總能拔得頭籌。
但是轉到管理崗位后感覺壓力很大,抱怨下屬不支持自己的工作,工作滿意度明顯降低,而很多下屬員工也抱怨小張不通人情。此外,小張采用的仍然是十五年前制定的管理流程,并沒有隨著市場和時間的變化而進行調(diào)整。管理的風格與公司現(xiàn)在的業(yè)務不符,公司領導決定與小張深入分析和解決這些問題。同時聘請專業(yè)講師來提升他的領導技能。
A.領導者可以依靠下屬的技術技能
B.組織中任何層次的領導者都必須達到有效人際技能的要求
C.不同層次的領導者需要的技能的相對比例是不同的
D.領導層次越高,需要的技術技能越高
校長是某個工程設計公司從資深工程師團隊中選拔上來的一位主管,他原來是公司的技術骨干,在業(yè)務上總能拔得頭籌。
但是轉到管理崗位后感覺壓力很大,抱怨下屬不支持自己的工作,工作滿意度明顯降低,而很多下屬員工也抱怨小張不通人情。此外,小張采用的仍然是十五年前制定的管理流程,并沒有隨著市場和時間的變化而進行調(diào)整。管理的風格與公司現(xiàn)在的業(yè)務不符,公司領導決定與小張深入分析和解決這些問題。同時聘請專業(yè)講師來提升他的領導技能。
A.技術技能
B.人際技能
C.概念機能
D.統(tǒng)籌技能
A.勞動者患職業(yè)病
B.勞動者在上班途中,受到非本人主要責任的交通事故傷害
C.勞動者在下班途中,受到暴力傷害
D.勞動者在工作時間和工作場所內(nèi),因工作原因受到事故傷害
E.勞動者在工作時間和工作場所內(nèi),因醉酒發(fā)生事故受到傷害
A.當事人能夠證明因不可抗力等客觀原因無法申請仲裁
B.一方當事人向?qū)Ψ疆斒氯酥鲝垯嗬?nbsp;
C.一方當事人向有關部門請求權利救濟
D.對方當事人同意履行義務
E.限制民事行為能力勞動者的法定代理人尚未確定
A.上大學交的學費
B.中小學生上課外補習班交的學費
C.加入健身俱樂部繳納的會員費
D.企業(yè)為員工提供在職培訓的費用
E.企業(yè)為購買專利而支付的知識產(chǎn)權轉讓費
最新試題
對于采取外部成長戰(zhàn)略的企業(yè)來說,最重要的人力資源任務是()
正常情況下的市場勞動力供給曲線的形狀表明,在其他條件一定的情況下,()。
不適合大型企業(yè)進行中長期人力資源需求預測的方法是()。
下列關于履歷分析的說法,錯誤的是()。
小張傷口出現(xiàn)感染,需要延長停工留薪期時,應()。
“完善特殊工時制度,加強對企業(yè)實行特殊工時制度的審批管理”,是發(fā)展和諧勞動關系主要任務中()的內(nèi)容。
.在戰(zhàn)略執(zhí)行的五個要素中,人力資源管理負有主要責任的基本變量包括()
下列關于差異化戰(zhàn)略的績效管理策略的說法,正確的是()。
其他條件不變,下列關于個人勞動力供給時間變化規(guī)律的說法,正確的是()。
下列關于小張享受一次性傷殘補助金的說法,正確的是()