A.通過明確企業(yè)期望的最終結(jié)果來構(gòu)造適合本企業(yè)的勝任特征模型
B.根據(jù)勝任特征與績效的相關(guān)程度驗證勝任特征模型
C.通過工作分析和專家小組討論的方法來定義績效標(biāo)準(zhǔn)
D.隨機抽取一定數(shù)量的績效優(yōu)秀的員工作為校標(biāo)樣本之一
E.采用比比率分析法獲取有關(guān)勝任特征的數(shù)據(jù)資料
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A.通過晉升和調(diào)動等方式對人員重新配置
B.縮短工作時間或降低人員的工資
C.對人員進(jìn)行有針對性的專門培訓(xùn)
D.通過人員置換，裁剪組織不需要的人員，補充組織需要的人員
E.縮減經(jīng)營規(guī)?；虼笠?guī)模裁員
A.組織設(shè)計在形式上分為靜態(tài)設(shè)計和動態(tài)設(shè)計
B.靜態(tài)設(shè)計只對組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行設(shè)計
C.動態(tài)設(shè)計只對組織運行制度進(jìn)行設(shè)計
D.現(xiàn)代的組織設(shè)計理論同時關(guān)注組織結(jié)構(gòu)設(shè)計和運行制度設(shè)計
E.組織設(shè)計影響組織文化的形成
A.發(fā)展階段
B.確認(rèn)階段
C.整合階段
D.選擇階段
E.設(shè)計階段
A.關(guān)心環(huán)境
B.關(guān)心人
C.工作管理
D.工作設(shè)計
E.目標(biāo)設(shè)計
A.人們不僅關(guān)心自己的絕對報酬，而且關(guān)心自己和他人工作報酬上的相對關(guān)系
B.員工傾向于與將自己的產(chǎn)出投入比與他人的產(chǎn)出投入比相比較
C.員工所作的比較都是縱向的，即與組織內(nèi)和組織外的其他人比較
D.辭職是感到不公平的員工恢復(fù)平衡的方式之一
E.對于有不公平感的員工應(yīng)予以及時引導(dǎo)或調(diào)整報酬
最新試題
.在戰(zhàn)略執(zhí)行的五個要素中，人力資源管理負(fù)有主要責(zé)任的基本變量包括（）
下列關(guān)于績效評價技術(shù)中的量表法的說法，正確的是（）
不適合大型企業(yè)進(jìn)行中長期人力資源需求預(yù)測的方法是（）。
下列關(guān)于事業(yè)部制組織形式的優(yōu)點的說法，錯誤的是（）。
下列選項中，不屬于員工申訴管理的原則的是（）。
“除了在薪酬中減少固定薪酬部分所占的比重、增加浮動薪酬的比重，往往還力圖實行員工股份所有權(quán)計劃等，以鼓勵員工與組織共擔(dān)風(fēng)險”，這是采?。ǎ┘跋鄳?yīng)的人力資源戰(zhàn)略。
同時效度與預(yù)測效度同屬于（）。
小張傷口出現(xiàn)感染，需要延長停工留薪期時，應(yīng)（）。
在人力資源供求平衡的基本對策中，（）無論是在供小于求，還是供大于求，以及供求結(jié)構(gòu)不匹配的情況下都會被采用的一種對策。
在決定組織的戰(zhàn)略能否得到成功執(zhí)行的五個重要因素中，人力資源管理會對其產(chǎn)生直接影響的因素是（）。