A.資本縱向流動(dòng)戰(zhàn)略
B.資本橫向流動(dòng)戰(zhàn)略
C.多樣化流動(dòng)戰(zhàn)略
D.復(fù)合多樣化流動(dòng)戰(zhàn)略
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A.企業(yè)財(cái)務(wù)、成本和經(jīng)濟(jì)效益分析
B.產(chǎn)品競爭能力分析
C.技術(shù)開發(fā)能力分析
D.產(chǎn)品獲利能力分析
A.企業(yè)管理素質(zhì)分析
B.企業(yè)技術(shù)素質(zhì)分析
C.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析
D.企業(yè)生產(chǎn)能力分析
A.供給狀況調(diào)研
B.需求狀況調(diào)研
C.價(jià)格狀況調(diào)研
D.營銷狀況調(diào)研
A.英國
B.美國
C.日本
D.德國
A.人本化趨勢
B.整體化趨勢
C.戰(zhàn)略化趨勢
D.網(wǎng)絡(luò)化趨勢
最新試題
體系是指由相互關(guān)聯(lián)、相互作用的若干組成部分構(gòu)成的具有一定（）的有機(jī)整體。
質(zhì)量管理原則由原來的八項(xiàng)管理原則轉(zhuǎn)變?yōu)槠唔?xiàng)管理原則，這是ISO9001的2015版與2008版的主要區(qū)別之一。
公司制企業(yè)中，（）是多數(shù)。
（）是管理的重心。
下列經(jīng)濟(jì)組織可稱之為企業(yè)的是（）。
關(guān)于股份合作制企業(yè)在我國國有企業(yè)經(jīng)營方式改革的適用性，正確的說法是（）。
對企業(yè)戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)有著企業(yè)戰(zhàn)略具有局部性、長遠(yuǎn)性、整體最優(yōu)性、風(fēng)險(xiǎn)性和社會(huì)性等特征。
管理層次與管理幅度成正比。管理幅度增大，組織層次增多；管理幅度減小，則組織層次減少。
以下不屬于經(jīng)濟(jì)方法所采用的手段和方式是（）。
為保證企業(yè)所執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)具有先進(jìn)性，應(yīng)鼓勵(lì)企業(yè)積極采用（），這是我國當(dāng)前的一項(xiàng)重要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策。