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A.工作過程標(biāo)準(zhǔn)化
B.工作成果(產(chǎn)生)標(biāo)準(zhǔn)化
C.工作技能標(biāo)準(zhǔn)化
D.使用工具標(biāo)準(zhǔn)化
E.人員配置標(biāo)準(zhǔn)化
A.能力培訓(xùn)
B.崗前知識(shí)培訓(xùn)
C.專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)
D.學(xué)歷層次培訓(xùn)
E.企業(yè)歷史培訓(xùn)
A.基本制度
B.工作制度
C.責(zé)任制度
D.人事制度
A.租賃融資
B.債權(quán)融資
C.股權(quán)融資
D.商業(yè)信用
A.產(chǎn)品開道戰(zhàn)略
B.價(jià)格引路戰(zhàn)略
C.渠道開通戰(zhàn)略
D.促銷開路戰(zhàn)略
最新試題
可以通過感覺器官直接體察到的視之有形、聞之有聲、觸之有覺的文化形象是()。
M型組織結(jié)構(gòu)是一種()的形式。
管理層次與管理幅度成正比。管理幅度增大,組織層次增多;管理幅度減小,則組織層次減少。
關(guān)于股份合作制企業(yè)在我國國有企業(yè)經(jīng)營方式改革的適用性,正確的說法是()。
技術(shù)環(huán)境對(duì)企業(yè)的影響,主要表現(xiàn)在哪幾個(gè)方面?()
先下基層鍛煉,表現(xiàn)出才能和政績后獲得提升,先擔(dān)任基層主管,然后擔(dān)任中層領(lǐng)導(dǎo)乃至高層領(lǐng)導(dǎo),這種職業(yè)發(fā)展的路徑是()。
企業(yè)管理之所以具有二重性,從根本上說,是因?yàn)樗芾淼模ǎ┍旧砭哂卸匦浴?/p>
()是管理的重心。
外商獨(dú)資經(jīng)營的企業(yè),可以是()投資興辦的。
判斷一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織是否是企業(yè)的一個(gè)主要標(biāo)志是看其是否()。