你可能感興趣的試題

多項(xiàng)選擇題
20世紀(jì)70~80年代以來，隨著信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，原來集中于企業(yè)數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)和信息可以通過網(wǎng)絡(luò)為更多的人所獲取和應(yīng)用，因而越來越多的企業(yè)加強(qiáng)了對知識生產(chǎn)、加工、傳播和利用過程的管理。與企業(yè)其他資源相比，知識具有共享、收益遞增和永恒變化等特性。因此，知識管理應(yīng)當(dāng)遵循的原則是（）
A.積累原則
B.共享原則
C.交流原則
D.保密原則
E.效益原則
多項(xiàng)選擇題
在制定戰(zhàn)略時(shí)，企業(yè)需要對所面臨的市場競爭狀況進(jìn)行專門調(diào)查和分析，其主要內(nèi)容是對（）
A.用戶和消費(fèi)者產(chǎn)品需求趨勢的分析
B.競爭對手資金、技術(shù)、生產(chǎn)規(guī)模、技術(shù)水平等能力狀況的調(diào)查分析
C.競爭對手新產(chǎn)品動(dòng)向的調(diào)查分析
D.潛在競爭對手的調(diào)查分析
E.競爭對手總體情況的調(diào)查
多項(xiàng)選擇題
在價(jià)值工程運(yùn)作至創(chuàng)新方案環(huán)節(jié)時(shí)，提高對象“價(jià)值”的主要途徑是（）
A.以功能少許下降換取成本大幅下降
B.提高功能并降低成本
C.在保證功能的前提下降低成本
D.以成本適當(dāng)上升換取功能大幅提高
E.功能和成本同步按同比例提高
多項(xiàng)選擇題
近年來，企業(yè)內(nèi)外條件的巨大變化在向組織變革提出挑戰(zhàn)的同時(shí)，也為組織變革提供了先進(jìn)的技術(shù)工具。在此背景下，企業(yè)組織變革的總趨勢或方向表現(xiàn)為（）
A.等級化
B.扁平化
C.網(wǎng)絡(luò)化
D.柔性化
E.線性化
單項(xiàng)選擇題
制定、執(zhí)行以及管理各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)管理基礎(chǔ)工作是（）
A.制度化工作
B.規(guī)范化工作
C.計(jì)量工作
D.標(biāo)準(zhǔn)化工作
單項(xiàng)選擇題
2003年以來，J公司每年都投入巨額廣告費(fèi)，以輕松、歡快、健康的方式在媒體上成功推介特色功能飲料，實(shí)現(xiàn)了其產(chǎn)品從不知名到知名，由低知名度發(fā)展到高知名度的轉(zhuǎn)變，銷量逐年迅速上升。通過材料判斷，J公司這些年實(shí)施的市場營銷戰(zhàn)略是（）
A.多元化經(jīng)營戰(zhàn)略
B.市場細(xì)分戰(zhàn)略
C.渠道開通戰(zhàn)略
D.品牌戰(zhàn)略
單項(xiàng)選擇題
隨著我國各級政府對房地產(chǎn)市場系列調(diào)控政策的推出和落實(shí)，一些房地產(chǎn)公司開發(fā)的樓盤出現(xiàn)了滯銷現(xiàn)象。這些公司開始雇傭人員在行人聚集的地方發(fā)放廣告，積極推薦房產(chǎn)項(xiàng)目。這一做法表現(xiàn)了傳統(tǒng)市場經(jīng)營觀的（）
A.生產(chǎn)觀念
B.推銷觀念
C.產(chǎn)品觀念
D.營銷觀念
單項(xiàng)選擇題
質(zhì)量管理體系包含“硬件”和“軟件”兩部分，其中“硬件”是指（）
A.質(zhì)量控制程序
B.組織機(jī)構(gòu)
C.人才、專業(yè)技術(shù)和各種設(shè)備
D.規(guī)章制度
單項(xiàng)選擇題
新技術(shù)的采用和推廣，需要考慮其是否符合國家的方針、政策和法令，是否有利于保護(hù)環(huán)境和生態(tài)平衡，是否有利于勞動(dòng)就業(yè)、社會(huì)福利、人民生活水平的提高等問題?；谏鲜隹紤]，對企業(yè)擬引進(jìn)的某項(xiàng)新技術(shù)進(jìn)行的評價(jià)被稱為（）
A.社會(huì)價(jià)值評價(jià)
B.經(jīng)濟(jì)價(jià)值評價(jià)
C.先進(jìn)性評價(jià)
D.適用性評價(jià)
單項(xiàng)選擇題
某家電生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)過充分的市場需求調(diào)查和論證，準(zhǔn)備再投資進(jìn)入手機(jī)生產(chǎn)領(lǐng)域，這表明其選擇的總體戰(zhàn)略是（）
A.專業(yè)化經(jīng)營戰(zhàn)略
B.多樣化經(jīng)營戰(zhàn)略
C.穩(wěn)定性戰(zhàn)略
D.無形資本經(jīng)營戰(zhàn)略

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在制定戰(zhàn)略時(shí)，企業(yè)需要對所面臨的市場競爭狀況進(jìn)行專門調(diào)查和分析，其主要內(nèi)容是對（）

在價(jià)值工程運(yùn)作至創(chuàng)新方案環(huán)節(jié)時(shí)，提高對象“價(jià)值”的主要途徑是（）

近年來，企業(yè)內(nèi)外條件的巨大變化在向組織變革提出挑戰(zhàn)的同時(shí)，也為組織變革提供了先進(jìn)的技術(shù)工具。在此背景下，企業(yè)組織變革的總趨勢或方向表現(xiàn)為（）

制定、執(zhí)行以及管理各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)管理基礎(chǔ)工作是（）

質(zhì)量管理體系包含“硬件”和“軟件”兩部分，其中“硬件”是指（）

某家電生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)過充分的市場需求調(diào)查和論證，準(zhǔn)備再投資進(jìn)入手機(jī)生產(chǎn)領(lǐng)域，這表明其選擇的總體戰(zhàn)略是（）

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在制定戰(zhàn)略時(shí)，企業(yè)需要對所面臨的市場競爭狀況進(jìn)行專門調(diào)查和分析，其主要內(nèi)容是對（）

在價(jià)值工程運(yùn)作至創(chuàng)新方案環(huán)節(jié)時(shí)，提高對象“價(jià)值”的主要途徑是（）

近年來，企業(yè)內(nèi)外條件的巨大變化在向組織變革提出挑戰(zhàn)的同時(shí)，也為組織變革提供了先進(jìn)的技術(shù)工具。在此背景下，企業(yè)組織變革的總趨勢或方向表現(xiàn)為（）

制定、執(zhí)行以及管理各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)管理基礎(chǔ)工作是（）

質(zhì)量管理體系包含“硬件”和“軟件”兩部分，其中“硬件”是指（）

某家電生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)過充分的市場需求調(diào)查和論證，準(zhǔn)備再投資進(jìn)入手機(jī)生產(chǎn)領(lǐng)域，這表明其選擇的總體戰(zhàn)略是（）

在制定戰(zhàn)略時(shí)，企業(yè)需要對所面臨的市場競爭狀況進(jìn)行專門調(diào)查和分析，其主要內(nèi)容是對（）

在價(jià)值工程運(yùn)作至創(chuàng)新方案環(huán)節(jié)時(shí)，提高對象“價(jià)值”的主要途徑是（）

近年來，企業(yè)內(nèi)外條件的巨大變化在向組織變革提出挑戰(zhàn)的同時(shí)，也為組織變革提供了先進(jìn)的技術(shù)工具。在此背景下，企業(yè)組織變革的總趨勢或方向表現(xiàn)為（）

質(zhì)量管理體系包含“硬件”和“軟件”兩部分，其中“硬件”是指（）

某家電生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)過充分的市場需求調(diào)查和論證，準(zhǔn)備再投資進(jìn)入手機(jī)生產(chǎn)領(lǐng)域，這表明其選擇的總體戰(zhàn)略是（）