A.專業(yè)化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
B.多樣化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
C.穩(wěn)定性戰(zhàn)略
D.無(wú)形資本經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.現(xiàn)金牛區(qū)
B.明星區(qū)
C.野貓區(qū)
D.瘦狗區(qū)
A.選擇首要領(lǐng)導(dǎo)的原則
B.首要領(lǐng)導(dǎo)組閣的原則
C.能力匹配優(yōu)化組合原則
D.合作、和諧原則
A.可以調(diào)動(dòng)內(nèi)部員工積極性
B.可避免內(nèi)部出現(xiàn)權(quán)術(shù)斗爭(zhēng)
C.可以更快適應(yīng)企業(yè)工作
D.人才來(lái)源少，選擇范圍小
A.輻射作用
B.激勵(lì)作用
C.約束作用
D.凝聚作用
A.資金利潤(rùn)率
B.產(chǎn)品產(chǎn)量
C.銷售額
D.員工工作積極性
最新試題
企業(yè)管理之所以具有二重性，從根本上說(shuō)，是因?yàn)樗芾淼模ǎ┍旧砭哂卸匦浴?/p>
企業(yè)外部環(huán)境一般包括：（）、法律和文化等方面的因素。
以下屬于職業(yè)經(jīng)理人的主要職能分工的是（）
下列關(guān)于企業(yè)文化形成過(guò)程的表述，錯(cuò)誤的是（）。
判斷一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織是否是企業(yè)的一個(gè)主要標(biāo)志是看其是否（）。
現(xiàn)代企業(yè)管理的系統(tǒng)模式是由戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、（）、（）、人員、（）及共同價(jià)值觀七方面組成的，簡(jiǎn)稱“七S”模式。
管理層次與管理幅度成正比。管理幅度增大，組織層次增多；管理幅度減小，則組織層次減少。
技術(shù)環(huán)境對(duì)企業(yè)的影響，主要表現(xiàn)在哪幾個(gè)方面？（）
企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程是（）二者相互結(jié)合、相互作用的統(tǒng)一過(guò)程。
ISO發(fā)布的2015版環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)提出了戰(zhàn)略性環(huán)境管理思維，這一思維主要體現(xiàn)在（）